张震找人了解了一下各个钱庄的规矩习惯，这才知道，原来这钱庄之中的讲究着实之多，甚至到了苛刻的地步。

比如有的钱庄就规定：手下派驻外地的时间，一般是三年。这些人去外地之前，所携带地所有的衣物，都要在钱庄总柜一一登记；三年之后回来时。还要逐一核对。

三年期满。从外地回来时，还不能直接回家，必须先回总柜。凡是在外地买的东西，即使是家里用的，也要先寄到总柜，交由总柜验过货之后，才能给家里，以免生疑。这是防止手下和家里商量“小算盘”，损公肥私。此外，所有的钱庄伙计以及各级雇佣者，一律不准给总柜写信，如果是公事。必须由指定的写信者写给指定的人。

如果是私事，也只能写开口信，不能写封口信。这是防止地方诸侯和“朝中大员”拉帮结派，干出让上面不高兴的事。

而除了严格的掌控之外，这些钱庄们还设有鼓励机制。钱庄经营的各个行当之中，等级十分森严。有七成以上地是小喽罗，这些人在学徒期间，只管饭，不给钱；学徒期满后。一年的工钱是几两、一二十两。起得比鸡早，干得比牛累，睡得比狗晚，赚的只是零头中的零头。而除了小喽罗以外，还有三成左右属于拿丰厚薪饷的高级管理人才。

有的大些的钱庄，从伙计到拥有经营权的大掌柜之间，存在三十六个等级，一个聪明勤奋的学徒，从学徒开始熬，一步步爬过这三十六级台阶，即使每年升一级，等他爬到顶上时，已经是一个年过半百的老头了。这个时候，他就拥有了“顶身股”，相当于是“合伙人”的级别，那就不光是赚工钱了。

顶身股是由山西商人们创造出来，而后在各个钱庄推广的。钱庄地股本有两种，银股和身股。银股是东家拿出的钱，身股是员工的人力资本入股。有了身股，不光活着的时候能够分红，死了也能赚钱。一般情况下，拥有身股的钱庄员工，死后可以享受几年的分红待遇。

身股一到三厘的，三年；四五厘的，四年，如果是核心“高管”，可以在死后享受七年的“活人”待遇。这个激励制度在一定程度上还是起到了相当不错的作用！

不过张震听了这些介绍之后，嗤之以鼻。

人的贪欲是无穷的。商人们的激励机制，在张震看来并不能杜绝内部的贪污腐化，作奸犯科。至于那些管理方法，张震更加愿意将之称为“黑社会式管理”。

这样的管理方式，往往立竿见影，马到功成。领导人的魄力充分体现，一呼百应，哪怕刀山火海、枪林弹雨也要上；下属们也充分沐浴在领导的英明和恩泽中。然而，这样的管理往往有效果，却没有效率；有速度，却常常弄错方向。

而“黑社会管理”，也开始进一步发展为拉帮结派，自己的地盘就是自己的地盘，绝对不许外人多干涉一步。

如果两江银行不是开在上海，不是属于江苏帮的势力范围，而是换一个地方去开，只怕遇到的阻力将是难以想像的。

在张震的设想中，两江银行不光要开在上海，开在江苏，将来还要在安徽，在江西，所军政府的所有管辖范围内开设分行。

可是安徽、江西自己经营得久了，凭着自己威望还好说，但是将来去了别的地方呢？

这样的事情必须要解决，而且越早解决越好！