贵对于林鑫来说不是完全不可接受，但是对项目控制力差就是个问题了。

林鑫现在多多少少有点完美主义，她希望整个项目能完全按照自己的想法来，不要等建成了再发现有这样那样的遗憾。

但显然，如果乙方轻易就能够完美执行甲方的要求，世界上就没有那么多甲乙方相爱相杀的故事了。

所以，如果选用了整体外包方案，那林鑫要么就得忍受差强人意的结果，要么就得亲身上阵当个项目经理，在所有关键节点都亲身到现场盯着。

e不是很想这样呀……

林鑫揉了揉眉心。

设计图上的小山村建成之后她想一直待在这儿，但是在建成前她就没兴趣天天泡工地了。

所以，看来还是得把不同环节拆分着外包出去，然后找个靠谱的项目经理。

项目经理是一个项目的灵魂。

之前说如果整体外包，那林鑫要自己上阵当项目经理，是因为在项目整体外包的情况下，承接的乙方公司一定会有一个统筹全局的真正项目经理坐镇。

林鑫当的所谓“项目经理”，只需要盯着这个真正的项目经理按照自己的想法往下走就行了。

但如果是分包的形式，那这个活儿林鑫就干不了了。

因为这个时候，项目缺乏那个能真正统筹坐镇全局的人。

从控制预算到控制进度，从协调各部门关系到现场应急处理，这是个既需要专业又需要经验的活计，不是单纯出钱就能搞定的。

所以，分环节外包这个方案，最大的难点在于能不能找到这个项目经理——既有专业和经验，还得能领会林鑫的需求，贯彻林鑫的想法。

林鑫不知道正常来说这个人要怎么找。