对工厂是这样，对实验室和研究所，其实也是这样。

研究所也需要物资流动起来。

年轻的研究员需要做简单的实验，生产简单的实验材料，例如常用的药剂等等。而高年资的研究者需要承接项目，追求合作以锻炼能力……

所有这些，都需要研究机构流动起来。

畜牧领域，已经很久没有像是牛的胚胎移植这样的大项目了。

杨锐的课题组以200头牛为单位做超数排卵，光是这个消息，就足以在业内引起轰动了。

超数排卵只是牛的胚胎移植的第一个步骤，其后还有人工授精，胚胎采集和鉴别，胚胎分割、胚胎移植等步骤，若是有必要的话，中间还有一个胚胎冷冻和解冻的过程。这么多的步骤，要是以一头牛或者几头牛为单位的话，一个实验室倒是忙得过来，但若是以200头牛为单位，或者更多头牛为目标，那就不是遗传工程实验室8个人的小组织，能完成全部步骤的了。

不管是20年代也好，60年代也罢，又或者80年代乃至于21世纪，研究所和小作坊的很大一点的区别，就在于研究所的标准化，让它能够随时寻找对接的机构，以扩大规模。

小作坊联合起来，是不能成为大工厂的，而研究所联合起来，是能够成就曼哈顿计划，阿波罗登月计划以及人体基因组计划的。

当姜志军来到海淀区遗传工程实验室的时候，聚集在这里的人群，虽然没有指望自己能够参与什么重要的计划，但他们指望两百头乃至于更多头牛的大规模研究，用得上自己。

不管是制作试剂，混合激素，操作手术，查遗补缺，总而言之，许多好几年都没有一个像样项目的研究所，只能茫茫然的寻找出路。

要是在21世纪，各家研究机构，兴许还不会如此的兴高采烈——21世纪的生物服务公司众多，而且多是为研究所和大专院校而服务的，不管是要什么药剂，或者是要做什么细胞，设计什么引物，都有相应的生物技术公司提供，其他非盈利的学校和研究机构，是一点边都沾不上的。

当然，开设这些生物技术公司的都是大专院校和研究所里出来的实验狗和饲养员，这又是另一回事了。

而在1985年，学术界就没有这么方便的私人公司了。

但是，提供药剂、培养细菌等等工作，还是得有人来做。

这就是低端研究所的生存之道了。

姜志军走进遗传工程实验室，只觉得周遭尽是大声说话的人，竟像是菜市场一般。

“你知道杨主任在哪吗？”姜志军找了个面善的，扒着他的肩膀问了一声。

“你找杨主任？你们单位做什么的？”肩膀被扒的是个中等身材的知识分子，戴着傻乎乎的黑框眼镜的样子。