? 在拉关系方面，姜志军自问是有天赋的。

这一点，甚至得到了姜家老爷子的承认。姜志军的得意之作，是在某位老爷子回乡祭奠的时候，站在街口，烧了满满一大车的黄表纸——在物资紧张的年代，哪怕是黄表纸，也是定量供应的，许多地方甚至不予生产了，当然，对于上位者来说，弄一车黄表纸倒是不算什么，却是怕影响不好。

因此，姜志军烧的那一车纸，正好填补了某公的遗憾，最起码，是填补了某公的夫人子女，以及乡下亲戚的遗憾。

最重要的是，姜志军并不是送了黄表纸出来，而是选了良辰吉日，请八字相合之人，站在风水之地，直接将之烧了个一干二净。

这个礼送的，自然也是干干净净，在姜志军没资格接触人家的情况下，给姜家多人，烧出了一条青云之路。

姜志军的家庭地位，也基本是建立在拉关系的天赋上的。

对于杨锐，姜志军亦是很早以前就有过研究，并做了相应的准备。

结束了三人碰面之后，姜志军立即自信满满的前去拜访杨锐。

海淀区遗传工程实验室，自然是人声鼎沸，车水马龙。

这里面，或许有两分的热闹，是为了遗传工程实验室表现出来的学术能力，但更多的，还是因为上万头牛的生意。

的确，在许多人的认识里，80年代并不是一个成熟的商品社会，但是，那仅仅是民间。

在企业的层面，特别是国企的层面，中国的商业状况是日渐成熟的，所谓天下熙熙皆为利来，国企也总是需要做点事情，来维持经营活动的。

国企和国企的领导，通常是不在乎小的盈利和一般性的亏损，但是，维持经营活动是任何一名国企领导孜孜不倦的工作。对他们来说，经营本身，是比经营的目的有着更持久的价值的。

因为国企领导的存在意义在于经营，而非盈利或保值。

这听起来有些不好理解，实际上却是自然不过的事情。就好像一家生产卫生纸的企业，??业的目标，获取利润也是卫生纸企业的目标，但就国企来说，卫生纸企业的领导是毫不关心这两个目标的。

人民群众在拉屎的时候快乐不快乐，企业能不能盈利，并不是卫生纸企业的领导们费尽心思爬上这个位置所在乎的事。

他们在乎的，是企业收购纸浆的过程，是企业更新设备的过程，是企业雇佣工人或者管理工人的过程，也是企业销售卫生纸的过程，所有的过程，构成了经营者的人生。

然而，越是萧条的年代，企业的经营活动就越难以维持。

对于许多国企来说，生产就是亏本的情况，已经越来越普遍了，降低生产频率，减少经营活动，已经成为了许多国企的命运。

一些地区，甚至要专门派出党政干部，盯着当地工厂，让他们限量限时的生产。