留在班尼路，大老板贺正诚盯着他们将问题一个个的解决，明确的划分责任，绝不给人推诿塞责的机会，顺便开除不配合的员工，调整能力不适合现在岗位的职员，一步步让班尼路从混乱中进化出秩序。

“原来这就是管理！”贺正诚本人也在辛苦中进步

“霍尔，你明白了什么？”办公室里只有他们两人，傅语燕放开了些。

“我不需要对服装零售有多么深的研究，只要坚持自己的战略不动摇，所有的决策都要围绕这个战略进行。让公司的人知道我想要做什么，将抽象的战略拆解成具体的任务后，他们自然会做出正确的选择。”贺正诚不知道他的理解对不对，之所以有人说管理是门艺术，就是因为没有人知道什么样的管理是正确的。只要没有明显的错误，那就只能通过结果来验证。

贺正诚想要的班尼路是zara和优衣库的集合体，可以看成是两家公司，所以有两个要求：

衣本色品牌一个月需要设计生产销售上百款紧跟时尚潮流的产品，而公司依然井井有条。

班尼路品牌一年或许只有一百多款产品，但是对每款衣服的价格和质量都有很高的要求。

衣本色品牌的价格定位没有低于100元的，班尼路品牌则是从39元起步，覆盖更多的价格区间。

然后采购和设计方面可以根据原料进行设计，也可以根据设计进行原料采购，也可以两者结合起来。

生产方面问题很多，到底是自建工厂还是收购成熟工厂，怎么让设计和生产无缝衔接。zara模式的复杂程度超乎想象，所以莫永长等人才要求暂缓衣本色的推广。

班尼路，牌子货，很无语的选择，唯一让他满意的就是班尼路也搭上了大姚的快车。

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