所以莫永长等人对贺某人的看法不置可否，工厂的选择除了要考虑市场，原料，物流运输和劳动力成本，还要考虑当地的各种软硬件环境，坐在办公室里面拍着脑门做决定，运气好还行，运气不好，当地官府或许就会把企业折腾得死去活来。

投资建厂什么的，都是他不了解不擅长的，可又必须得听，这对他来说真是一种变相的折磨。

“哦，对了，中华四大明绣知道吧，我们做服装设计，不能只盯着米兰的时尚，还要形成我们自己的时尚，将四大名绣的手艺人吸收到我们的设计师团队中，或者让我们的设计师吸收四大名绣的精华……

算了，这件事以后再说吧！“贺正诚话说了一半就知道不可行，艺术这东西是有鄙视链的，大陆国力没有崛起前，别说外国人，就连大陆人自己都瞧不起自己。因此这个时候的四大名绣风格的服装是很难有市场的，除非他想要开拓欧美的国际市场。

莫永长当然不想惹麻烦，直接进入了下一个话题。

生产制造重要，门店销售重要，那数据信息重要吗？每种款式服装在不同地方不同季节的销售数据重要吗？

班尼路的每一个门店不能只是销售衣服吧，还必须要收集各种数据，否则他花这么大力气对班尼路进行信息化改造，不就造成了巨大的浪费吗？

在他看来根据收集到的信息做出正向反馈，这或许就是互联网时代企业成功的精髓。

企业信息系统建设，首当其冲的负责人是公司的cto舒承弼。

舒承弼本来以为cto的头衔是开玩笑，没想到服装零售这样的传统行业，在贺正诚手里面居然玩出了这么多花样。他从港澳台大陆硅谷挖来超过50人的程序猿团队居然还是不能满足这家公司的需求，现在的程序猿人数直逼100人。班尼路简直比互联网公司还互联网公司。

当然，也有人说班尼路是科技公司，因为班尼路总部硕士以上学历的占了三分之一，计算机程序猿拉高了学历。虽然采用了红帽的操作系统，但erp和数据库开发却需要自己动手。

当然，他们不可能重新开发，和维机百科一样，大家选择的是ysql开源数据库。

要开发维护数据库，erp，为公司其他部门提供技术支持，100个人的程序猿团队还是有些少了。