第280章 商业模式之争

“最后是C2C的商业模式对于普通用户更为友好!用户需要什么,需要卖出什么,都可以直接在平台上完成,B2C平台就无法做到这一点。“

“回到前面说的B2C商业模式,熊猫商城本质上来说,是将原来线下的百货商店,直接搬到了线上!”

“他们的商业模式是将生产者、品牌方直接与消费者对接,省略了中间的批发商和零售商,或者说熊猫购自己成为了最大的批发商和零售商!”

“这一点可谓是一个创举!以前的IT从业者不是没有想到,而是这样做没办法竞争过线下的商家。”

“举个例子,消费者想要买一双鞋子,可以去线下商场自己亲眼去看,亲手去摸;不懂的地方可以询问导购,对方会给你专业的解答;甚至是鞋子合不合适,可以直接上脚试穿。”

“熊猫购在线聊天系统和评价体系的出现,打破了这一规则。用户不懂的、感兴趣的、有疑问的问题,都可以通过聊天系统直接询问,对方同样会给你解答。”

“鞋子合不合适,有没有问题,购买时有哪些需要注意的地方,这些信息都可以通过商品的评价体系获得!只要鞋子的缺点不会影响到消费者,那么这个商品的成交就是水到渠成的事情。”

马清扬看看时间,已经凌晨2点,他拍拍手道,“大家对双方的商业模式已经有了一定的了解,时间也不早了,大家先回去休息!下周一我们再继续针对熊猫购的事情开会!”

大家听到他的话,这才发现已经到了凌晨。作为公司的高级管理人员,他们并不介意继续在公司待着,他们拿到的钱足够补偿他们的付出。

《劳动基本法》可是在每个老板头上压着,这样加班行为偶尔搞搞还行,真的长期这么搞下去,指不定哪天就被下面的员工给举报到破产。

人们逐渐散去,只有马清扬还独自一人在办公室坐着,看着窗外美丽的湖景,思考着应对之策。