第280章 商业模式之争

“最后,他们的物流非常的快捷,我看到很多的评论,消费者都反馈一早下的单,当天晚上货物就已经送到!”

“快捷的物流减少了用户的犹豫时间,这样一来,可以极大的减少反悔退单的出现,对于卖家来说可以极大提高成交率;对于买家来说极大的提升用户的购物体验!”

“如此快捷的物流,是淘宝网目前无法做到的!我们的物流普遍要5-7天,这样的差距实在太大了!”

说到这里,所有人都沉默了,他们之前只是感觉熊猫购的网站漂亮一点,上面的商品既没有淘宝网丰富,潜在用户也完全不是一个量级,应该不会对淘宝网造成太大冲击才对。

现在被这么抽丝剥茧一分析,才意识到淘宝网与熊猫购之间的差距有多大!

马清扬眉头深皱道,“我们不可能,也没那么大资金量学他们的自建物流,只能督促跟我们合作的物流商,尽快提升物流中转速度。”

市场主管耸耸肩道,“那我们只能从其他方面想办法,尽快拉近双方的差距!否则等他们的注册量上来,淘宝网将会被对方碾压!”

听到这里,马清扬没有搭话,只是说道,“你继续,刚才只说到C2C的商业模式,还没有说到B2C模式。”

“好吧!既然大家都感兴趣,那我继续说!”他拿起水杯喝了一口水,继续道,“前面说的是C2C的弊端,实际上它并不是一无是处,也是有其优点的。”

“首先是C2C的商业模式下,用户可供选择的商品品类更为丰富!我们淘宝网上线一年多时间,可售商品品类已经超过300万!”

“熊猫商场的商品品类,从今天的数据看,满打满算不会超过10万件!他们的拼多多倒是跟我们一样,属于C2C类型的电商,但其商品丰富程度还远远不够。”

“其次C2C商家更为灵活,企业生产出来的是大规模的标准商品,缺少灵活性和变通性,无法满足用户的多样化需求,这点C2C商家更有优势。”