万幸的是江川还没有考虑通过这种方式跟大家见面，pad是只有声音，没有画面的。

而他实际上也可以通过pad的摄像头参与到这场会议当中来。

跟着网上上数十万点赞收藏的教程一起做，首先是非常简单的跟大家做了一个自我介绍，然后一个简短不到20字的开场白。

“大家早上好，我是江川。”

“今天的会议，主要内容是我们要做的第一款游戏。”

江川就直接进入正题了，这也是他在网上学到的，高效开会不需要太多的铺垫，直接讲重点。

小公司不到15个人而已，所以第一次项目肯定会是小项目。

作为知行游戏的首席游戏设计师，江川针对这种没钱的局面，所做出来的解决办法是：“第一款游戏，预算不高，所以是要求大家往小而美的项目方向上去做。”

“大家都是有思想、有创意、有行动力、同样也拥有经验的年轻人，所以在游戏的具体设计上我并不做过多的要求，只有几个大方向需要主策划进行一下把控。”

主策划叫做于跃，是一个从其他公司跳槽来的，在主策划这一行相对来说还算年轻的男性。

主策划，游戏设计的最高执行者，负责安排手底下人的工作，策划游戏基本设计和项目开发规划文档，和主程序、主美等进行对接合作。

光是听主策划这个职位的工作内容也知道这份工作特别看资历和能力，几乎是要求半个全才了。

通常来说像于跃这么年轻的，一般都是还在熬资历干又苦又累的数值策划，能做到主策划这个位置一定有他的特别之处所在。

“好的，江总。”于跃斗志满满。

“首先提到低成本，就不得不说到文字类的游戏，这也将是知行游戏第一款游戏的游戏类型。”

“市面上文字类的游戏大同小异，但是我希望大家能够做出新意来，根据你们实际的生活情况来想这个游戏应该怎么做。”

“其他的，就还是大家自由发挥。”

江川顿了顿，沉吟了片刻没有继续深化的表述自己的要求，他不想太过于限制员工的想法。

在他选中的这些员工当中，来自于各个年龄层面的、曾经任职过不同公司的、有着不同的生活经历的都有。

这些普遍性当中的特殊性，将会在项目的开发过程中，碰撞出他们应有的火花。

江川转移了话题。

“我们公司成立时间尚短，还没有一个系统的企业文化和公司精神。”

“不过在这里我要先向大家要求一个很重要的原则，就是我们公司的游戏不能偏重娱乐性。这里的娱乐性并不是指游戏性，这一点请大家注意。”

他并没有深入的解释两者之间的概念，像是什么都想要员工们去猜一样。

事实也正是如此。

由别人硬生生灌输到你脑子里的东西，远没有你自己摸索着思考出来的东西来得深刻。

前者一般被称之为是知识，后者则是被叫做智慧。

“每一款游戏都相当于是一个游戏公司对外展示的名片。所以我希望大家能够认真对待，不要在设计游戏的初期就开始考虑要怎么回本、怎么从玩家手里捞钱。”

“在公司稳定性上，大家可以不用有心理负担。”

“你们尽力就好。”

和面试的时候保持了同一的风格，都是真诚以待，完全没有要向员工施压的意思。

旁的为数不多再三强调的事情，就是要求大家做一款好的游戏。

会议只开了短短12分钟。

然后江川就宣布会议结束，让大家先去做前期准备，不要急着开始做项目。

部分员工甚至还觉得，有一点……意犹未尽。主要是老板的声音真的好听，说起话来也完全不会有任何不良的口癖。