肯定是与他们工作相关的东西。

他们既可以单打独斗，也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。

而一旦他们的研究有了眉目，就可以向公司申请立项。

上交到评审委员会哪里，如果过关的话，那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。

甚至如果他们的研究成果价值巨大的话，还能获得公司更大的资源倾斜。

这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。

在他们俩看来，这样的方式，用来管理那些研发人员，肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。

其实他们俩都坚信，咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。

什么没有创意，缺乏创新精神，那也只是那些心怀叵测的外国佬，为了建设心里优势，给咱们贴上的标签。

确实咱们华国人，在近现代的创新领域，确实是比外国落后。

其实这也主要是因为前期，咱们落下的基础比较多。

而近些年来，咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。

而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。

就比如以前，咱们就算掌握了数理化方面的知识。

可是怎么凭借手里这些知识去创新，却设计实验推进的方案，这方面咱们一直是比较弱势的。

可是近四十年来，随着咱们和国外交流的越来越多，尤其是学术方面的交流。

咱们已经充分学习，并且掌握了一定的现代科学研发的体系设计。

现在咱们要做的就是，把那些研发的体系和理念，给带到国内，并且实施开来。

而现在肖锋和何小君要做的就是解放研发人员的工作热情，和创新能力。

其实以前咱们国内的科研人员，就不是没有创新能力，只是因为某些因素被束缚住了。

最早在建国之初，很多科学大咖，因为爱国热情，纷纷从海外回到国内。

当时一穷二白的情况下，他们都能够造出原子弹，并且在国内创建了无数的学科和奇迹。

而到了现在，肖锋坚信，咱们的科研人员也一样能够创造奇迹。

以前国内科研最大的一个弊病就是，科研的奖惩机制，和分配机制不太明朗。

这就大大的削弱了科研人员靠研发的热情。

比如某公司得员工，创新研发出了某种新的东西，经济效益非常大。

可公司却会说，这是在我们公司工作时候研发出来的，所以成果是属于我们公司的。

至于发明人，稍微给那么一点奖励也就算了。

这样一来，研发人员势必会心里大大的不平衡。

长此以往，势必会研发人员的工作热情和意愿就会下降。

而反观米国公司在这方面是从来都不会吝惜巨额奖励的，换句话说人家是把“重赏之下必有勇夫”这句话不但分析透了，也执行的非常到位！：，，，