4个幼童站在水稻穗上，在阳光中蹦跳嬉笑，这张拍摄于195年的新闻图片名为《欢悦在早稻卫星上》，首次刊登于当年月15日的《人民日报》一版，“证实”了亩产三万斤的神话。后来被认为是新中国有史以来影响力最大的造假照片。

这张照片的拍摄者，是新华社摄影记者于澄建，拍照片这一年，他刚刚从总社被调到湖北分社工作，时年2络广告的收入接近9：2：1。

说明还是游戏好来钱。

但是若考虑盈利，电商还是比网络广告苦逼（仅6%的毛利）。

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「總收入為人民幣64.3络在战略意义上，对上游产业链的进入有很大的作用行业竞争结构分析。根据波特五力模型，阿里入股的是油品销售公司，本身这个行业从五力分析上就能看出中石化本身的优势，行业结构十分稳定。尽管现在国家倡导新能源建设，但是离成长期还早。能替代石油作为汽车等动力能源的成熟产品的出现还为时尚早。与经济周期关系分析，石化行业中的油品销售是属于防守型行业，在经济周期的上升和下降阶段，都非常稳定，该类型的行业产品需求相对稳定，需求弹性小，有时候还会出现卖方市场——油荒。行业生命周期分析。所谓行业生命周期是指每个行业都要经历从成长到衰退的发展过程。石化行业油品销售现在处于成熟期，虽然行业增长速度会放缓，但是行业利润由于一定程度的垄断达到了较高的水平，再加上国家调控油价与国际成品油价格接轨，风险因市场结构稳定、新企业难以进入而较低。3.公司分析

中石化行业地位（请参阅中石化各年财报）。中石化油品销售网络竞争能力分析：1成本优势2技术优势（自家一体化石油生产销售技术）3质量优势（嘎嘎嘎）4市场占有率情况（只能选中海油、中石油、壳牌、其他小油厂）2年国内中石化中石油和民营加油站得市场占有率分别是多少？24年全国大约有.1万座加油站，其中中石化约有3万多座，约占3络可以做至少以下几件事：

物流最后一公里深度整合。还记得菜鸟网络宏伟愿景吗？菜鸟网络科技有限公司称，这将是一张能支撑日均3亿，即年约1万亿网络零售额的智能骨干网络，目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。马总又说“阿里巴巴不会自己去做快递公司，这不是我们擅长做的事情。”那最后一公里的事让中石化帮忙做做好不好？如果全国各地的中石化加油站能变身24小时的快递收发站，会怎样？想想空间巨大！由此带来的人流量，岂止是以前那个只卖食品饮料矿泉水的加油站营业厅！线下o2o支付平台。凭借阿里出色的支付宝线上支付解决方案，阿里有能力将o2o的使用场景从打车转移到每个车主的加油消费上由此带来的支付红利等。这个想象空间又足够大了：针对油品销售提供独家的支付优惠、类似微信上的电子会员卡都可以在支付宝的电子钱包上实现，这些措施都会进一步巩固阿里金融的行业地位，结合最近很热的阿里要做民营银行，想想吧，再发行些什么中石化专属银行卡，你的钱会不会在阿里的体系里不停循环着，从线上到线下——把用户线上线下支付消费习惯打通了，哼哼，阿里还怕不赚钱么？光这个画出来的大饼，还不得让资本市场为之疯狂！哎呀说的我都好想买阿里的股票了。阿里云大数据支持。合作更进一步，中石油的加油机通过软硬家升级实现用户自助加油等行为数据分析，为油品销售提供更科学的销售建议，比如通过后台大数据整理实现全天24小时用户消费行为数据分析,何时加油站人流量大，何时人流量小，自助加油比例，通过汽车加油的型号判断汽车排量，更科学的促进加油站整体营销计划等，这些都是可以想象到的空间。通过阿里的大数据来增进油品销售终端的盈利能力。更加细化的事甚至可以想象到，通过加油站入口摄像头来实现24小时入站汽车牌号识别，通过一定数据积累后，可以扩展让汽车带快递的模式，比如从南京带到上海的同一石化加油网络，看把快递的活都干了，还不需要浪费时间和资源。中石化是五百强可以继续在海外进行并购其他油品销售公司，进一步扩展阿里的电商业务合作网络，这些是比较远的合作空间。我们可以确定的是，阿里的电商基因与线下终端网络的结合的的确确会做出比较大的事，科技让生活更美好！阿里巴巴已与中石化展开接触，并开始招聘精通线下加油卡销售运营的专业人才。这说明阿里想提前投入资源抢到这张入场票。招聘线下加油卡销售不只是做实体销售这么简单，一定是要具备电商化营销思维的年轻人才行，因为是他们担当了o2o教育消费者的重任。路还很长，要实现阿里商业帝国梦任重而道远暂时想到这么多，终于写完了。

第三版：

如果说bat有这么一句话：

百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。

下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。

首先是腾讯的职级。

1、职级

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级

同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：

产品/项目通道，简称p族

技术通道，简称t族

市场通道，简称m族

职能通道，简称s族

以t族为例，分别为：

t1：助理工程师（一般为校招新人）

t2：工程师

t3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p，我最熟悉的部门---腾讯mig。向1点还经常接到我电话的mig的同学道个歉。teg是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，teg小了很多。

腾讯的晋级还是很困难的。尤其是t2升t3，t3升t4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

有的小伙伴做了3、4年的2-3升不上去啊。

以腾讯mig为例，腾讯mig在深圳，北京，上海，武汉，成都，大连有研发中心（其他地方可能也有，但本人没mapping到），排名有先后。

人才流动的可能：

在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。

百度在深圳设立了研发中心，不过规模不大。但我打电话挖人的时候，还是有不少腾讯的小伙伴去那的。

在北京：这个经常挖，不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，不好多说，还指着这出人呢。

在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。

我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了5年，去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说，她以前接猎头的电话的时候，她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么？她说，当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比，她的收入虽然不是最高的，但也绝对是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，领导会给公正的评价，晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她，她为什么要换工作呢？

我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢？她说被合并之后感到了特别大的落差，以前一直以为可以在腾讯做一辈子，但到了搜狗之后，才知道外面和腾讯有很大的不同，腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流，很多时候意见和想法也没法实现，提出的想法都是备胎，所以考虑九月份离职。

她对老东家还是很满意的，她说腾讯给了她丰厚的补偿。

通过这个故事我想说：腾讯真的是个好公司，在职员工满意，离职员工满意的也占多数。

对了忘记介绍了，这是个姑娘，清华毕业的。工作5年。

在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。

在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。

在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。

企业文化：

愿景：最受尊敬的互联网企业

·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；

·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；

·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；

·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；

·与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；

·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；

·互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。

使命：通过互联网服务提升人类生活品质

·腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；