博智科技公司、网线已经存在几年了，原先的内容中，可以把和公司未来发展目标方向不一致的内容删掉，但是绝对不能完全推翻重做，因为历史，一个公司和网站的历史，是一个公司的财富，推翻重做，得不偿失。

网站的名字可以改变，毕竟现在的名字就是公司名字缩写，所反映内容已经和未来目标相背离。但是，如果网站名字改的过于空、大，又不利于公司品牌的打造。鉴于以上考虑，不能使用全称，同时还需要带上公司关键字，叫培训格局太小，想来想去周飞决定网站名字定为“博智教育网”，至于网站更名的事情叫阿勇去做就是了，反正他也很熟悉这类业务。

2网站的几大重要版块。

首先，要有行业资讯。这个主要目的是能够保证网站的更新频率，增加网站的关注度和活跃度。前期主要是行业热门资讯的转载，再加上自己时不时的写点小文章，让媒体圈的朋友帮忙转发，持续影响力。当然，说是小文章，鉴于要做行业发展的大平台，所以写文章、转文章都要考虑大的格局，把自己定在一个较高的位置，否则你对外展示的格局（内容与细节）落了下乘，不管你对外说多好都没有用。

其次，要有专家库。鉴于行业特点，很多的在职讲师、在职教师、军工类高级技术人员都不适合对外宣扬，只能想一个两全的办法，既让别人知道平台资源的强大又保护。这个办法，目前考虑用与官方合作搞评优的方式来运作，这样既能光明正大的把师资展示出来，打擦边球让其他客户知道己方资源的丰富，又能变拒绝为欢迎，为讲师们打消顾虑。前期，专家讲师数量少的时候可以简单分类显示，后期资源多了可以按照他们的擅长领域进行细分。

第三，要有客户形象展示。这个同样有难度，有一些公司不愿意让竞争对手知道自己的当前动态，但是用老客户来吸引新客户，是获取客户信任的最好办法。虽然难做但不是没办法做，只要和客户沟通好，取得部分客户的支持，尤其是员工管理培训等业务没有什么保密的必要，容易打开突破口。

第四，要有案例展示。案例展示不但能够把一些不方便展示出来的客户、师资以另外一种形式展示出来，还是吸引客户的更佳方式。

第五，要支持两端客户的在线交流。当前做平台的基本都是运作资源，说的难听点就是一个调动专家和客户资源的第三方。培训市场有供有求，我们建一个平台实现别人的供求，那么我们的网站不但可以得名，还可以得利。前一阵子网上出现一个模式，平台把名人名家聚在网上，然后有人想要获得和名人名家当面交流、电话交流的机会，那好，你交钱，我给你们对接。这种运作让名人的智慧成为一种商品，是一种创新，也是周飞很欣赏的方式。一个没有什么底蕴和大实力的公司想要做这个还不现实，不过周飞认为可以把某些讲师的智慧当做商品在网上卖（不同于网课），减小客户成本，同时增加讲师零碎时间的利用率。

3网站首页设置要简单明了。导航栏要按照业务的内容方向精心设计，让客户进来对你的业务和长处一目了然。一般来讲，有一些内容，例如专家库、案例库、客户资源库不适合大肆对外宣扬，并且短期内无法充实大部分内容，很容易让人觉得你只是空架子，这便要综合利用视频、图片、logo、资讯等多种形式来协调。

4虽然变化会比较大，但是经过自己的周密考虑，适当简化表现形式，网站改版应该不用花很多钱，甚至依靠阿勇的一些关系，可以用很便宜的价格找朋友来开发（原来基础上进行大范围改动，）。另外，前期自己一个人应该可以满足网站的日常更新、维护，不用再招人占成本，至于技术维护方面，有阿勇就不用自己操心了。

周飞有了想法，便开始行动，把网站各项工作安排好（实际上就是他自己和阿勇两人），然后自己开始着手设计网站首页、频道页的定位与表现形式。至于网站开发（定位为改版优化）由阿勇去操心就是了。