至于企业内部培训，只有两个方面：降低成本广招客户，打造讲师资源平台，最好拥有自己的讲师队伍。这个目标和方法比较简单，但是操作起来却很有难度。在这一块，有清华北大及一些做高端的企业珠玉在前，博智科技很难有所成就，但是赚有钱人的钱才能更赚钱，这一块将是博智科技未来的方向。

对于第三个业务版块，it技术培训，这个是中高级技术层次的业务，目前市场上鱼龙混杂，想要出头很难，但是这是博智科技必争之地，也是公司当前的主体业务，其他的都需要时间和积淀。

综上所述，周飞对思路进行了一下总结：

第一，要让现有人员继续it技术培训业务，挣钱满足公司前期生存的需要；

第二，以建立培训行业最大平台为目标，制定相关品牌宣传、并逐步开始策划与运营；

第三，寻找合适的社团组织，双方合作项目，赚钱养活自己，并逐步提升公司在高端层次的知名度和话语权。

其中，第一和第三条路，既着眼于当前又放眼未来，第二条路是最终的目标。不过三条路可以一起走，任何一条走好了都可以让公司有大的发展。

周飞以前没有企业经营的经验和成功经历，实际上：

第一条路是延命之路，让公司可以存在，大家不饿死；

第二条路是理想之路，有大目标才可能有大收获；

第三条路是备选之路，大目标即使无法实现，也可以用此办法存活。

延命之路（it培训相关的事情）当然要交给阿勇负责，他已经用这个办法让公司苟延残喘几年了，有这个经验，目标就是可以养活公司，让公司存在下去；