见爸妈动问，杨瑞笑回着话：“这还有什么累的。就是多年以后又坐在课堂上，感觉怪怪的。”

“你这小时候不好好学，现在知道学习了？”杨建军跟儿子开着玩笑。

杨瑞却也不恼，笑道：“这不小时候不懂事吗。现在觉得脑子不够用，充充电。”

“这是好事儿，老头子你在这说什么风凉话。”韩秀芳白了丈夫一眼，替儿子说着话，转而问杨瑞道：“你现在再去上大学，班里都是些什么人？大学生？能和人家说到一块去吗？”

作为母亲，他更关心儿子的感受。

听妈妈说着如此外行的话，杨瑞耐心地解释着：“班里可没有大学生，三十来号人，我这个年纪的都算年轻的，都是一些青岛以及周边大小公司的老板、高管。”

一听这话，韩秀芳看了杨建军一眼，奇道：“现在这些人都这么爱学习了？”

杨建军扶扶老花镜，嘟囔了句：“活到老，学到老嘛，要不然人家是大老板，咱就是小老百姓。”

“也不能这么说，要我说，学习一下管理理论是其一，另外就是拓展一下自己的人脉关系，多认识一些同档次的人，我这次的这个班，学费可不便宜。”

杨瑞说着，老杨呵呵一笑，对老婆说着：“看看，这就叫物以类聚，人以群分。”

“就你懂得多。”韩秀芳不理老杨，又问儿子：“都什么人给你们讲课。”

“这次给我们授课的讲师有好几个，有青大的教，也有大企业的外聘顾问，经验很丰富。关键他们都不会照本宣科，都是拿出一个实际案例掰开了，揉碎了给我们讲解分析，我个人感觉收获还是不小的。”

这个杨瑞说的倒是实话，eba最注重的就是理论联系实际，在正式上课之前，杨瑞也做过一定的功课，但真正上课的时候，讲师超高的授课水平让杨瑞佩服的五体投地。

这还仅仅是青大这种并不算知名的eba进修班，若是换成清华北大，甚至国际更加有名的大学，杨瑞简直无法想象人家又该是一种什么样的水平？

很多人，包括杨瑞，很久以来都觉得所谓ceo管理一家公司似乎并不是多难嘛。因为一个企业，就如同一台运转中的机器。只要部门完善，在各司其职的情况下，这台机器想要运转不正常本身就是件很奇怪的事。

给我上，我也行啊。

但在杨瑞第一天参加这个进修班之后，他才真切地感受到，人在什么位置，不是没有原因只靠运气的。

“企业的管理，根本上是人的管理。孔夫子主张因材施教，这是教育，放之企业管理，就要因材施用……让最合适的人，在最合适的岗位……刻板的人不适合做营销，但让他做监察就会有意想不到的收获，而一个圆滑的人，能做一手好营销，可让他去做监察，必然会搞的公司‘亲如一家’乌烟瘴气……”

“调动个人积极性，是保持团队活力的一种极好的方式……传销组织的洗脑想必各位同学都有所了解，那就是最初级的，以利为基，激发个人对金钱的渴望从而提升个人积极性的一种方法……”

“团队当中引入人情并不是说不可以，毕竟国情如此，但这样做的后果，势必会增加你的创业难度。”

“最佳的团队，必须要走精英化路线，我们以ac团队为例子，最初比尔?阿特金森对乔布斯踢出一些他认为不合适的工程师时，表达了反对意见，他觉得乔布斯的这种方式不仅冷酷无情而且很不公平，他说：‘这些人工作十分努力，而且是很出色的工程师’，但是乔布斯坚持认为：如果你想打造一个由一流队员组成的团队，就必须下狠手。这是他在ac团队建设中获得的经验。”

“道理很简单，团队扩张事，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多的二流队员，很快你的团队里就会出现三流队员。一流队员只喜欢和一流队员合作，这就意味着，你不能容忍任何二流的行为。”

看着自己记满的笔记，杨瑞颇有感触。

这仅仅是第一天，同学们相互之间并不熟悉，不过是见面知道这是自己的同学，不过他相信随着学习的日子一天天过去，他们总会有更多的交流过程。

当然，这都是好的一面。

另一面，杨瑞觉得没有必要跟父母提起……