渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多种办法，可以说是恩威并举。

细化分工，劳动标准化，绩效管理和考核，严格挑选工人，鼓励加班。

多重措施下来，厂里生产一线就好像上了发条似的，高速高效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。

为了提高生产效率，渡边要求在厂区内建宿舍和食堂，提高生活质量，多招年轻工人，淘汰年纪大的，施行军事化管理。

为了把控产品质量，渡边要求严选供应商，提供保价合同，长期合作。把iso14001环境认证体系推行到每一处，严格控制三废的处理，回收，再利用。

为了控制产品库存和促进销售，渡边要求精确化统计，每日核报零配件数量，提升通讯和办公效率。

前后折腾两个月，电池厂在尚未完成任何技术革新的情况下，产品质量提升好几个档次。

一线工人减少三分之一，产量反而提升三倍，成本更是压缩一半。因为质量好，负担轻，企业产销两旺，盈利增幅爆炸式增长。

有人不乐意被训练像机器般的工作，那自然就辞职走人。更多没工作的会挤进来，只因电池厂的工资被大幅提高。

效益好自然可以多给钱，小小电池厂的一线工人基本工资两百，但如果带上加班费，一个月能拿五百多。

这收入超过很多坐办公室的公务员，让全城职工都羡慕。

有这种收入的不是一个两个，十个八个，而是一口气多了三百多。规模效应大大增加。

作为总裁，周青峰对如此显著的管理效果非常满意。他把整个集团所有中高层全部拉到电池厂，现场参观学习。

周总就一个意思，渡边阁下的管理非常好，非常适合集团现状。其管理方法向集团所有生产线推行。

至于渡边本人，这样的优秀人才能来天阳实在幸运，让他管电池厂太浪费了。于是周青峰将其破格提拔为集团副总裁。

副总裁啊！