但

周青峰把自己‘圣光’‘和谐’两系其他公司的管理层派去电池厂，要求他们向渡边学习如何管理，接下来要推广这套死板的模式。

“这大概就是血汗工厂的雏形。”周青峰参观渡边改造的电池厂。后者正分解工序，花大价钱建造一条流水线，用机器来提升效率。

这既减少了用工需求，又让工人在剩余的少数工序中迅速熟练。任何一人偷懒，整条流水线就会慢下来，很快就会被发现。

渡边掐着秒表来计算流水线的速度，让干活的工人在几个简单动作中忙到极致，干半天下来就累的连说话的力气都没有。

好处就是产品质量和生产效率直线提升，成本大幅下降。坏处是工人精神压力极大，工作极其枯燥单调。

周青峰对此也没有什么太好的解决办法，顶多是——给加班费。

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第486章 深入敌营

八九十年代的国企，经常是工人天天上班却不干活。七八个人一伙聚在车间里闲聊，都是家长里短，鸡毛蒜皮的破事，聊到兴处一片哄笑。

厂里领导待在办公室不下车间，传达命令都派个跑腿的，或者把车间主任叫去。

要捞钱的时候，内部价采购的原材料按市场价卖给二道贩子，官老爷赚的轻轻松松。

（抄书评了）

就这样的运行状况，厂子不倒闭才怪。

渡边雄下狠手整顿电池厂的职工作风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反而高兴的要跳起来。

这种深入底层的管理改革比一刀切的裁员下岗更有效，把工人的精神面貌都扭转过来。