一个庞大的科研工程，培养的不只是在第一阵线上冲锋陷阵的科研狗们，同样培养着无数管理人才。

如果将这些人才打散编制，遣返回原先的工作单位，很大程度上等于浪费掉了。

毕竟事业单位最不缺的就是这方面的人才，一件事儿就恨不得掰开两半，分给四个人去管，而这也是在日常运作中，国企效率低下的原因之一。

更何况这些人已经脱离了原先的单位那么久，空出来的岗位早就被分走了。就算调回原先的单位中，也不见得能找到属于自己的位置。

思索了好一会儿，陆舟心中忽然微微一动。

一个很久以前他便考虑过的问题，从他的脑子里冒了出来。

“与其将这些人遣回原先工作单位，不如让他们以新的形式保留下来。”

老人询问道：“新的形式？”

“是的，”陆舟点了点头，“我可以说说我的想法吗？”

老人笑了笑说：“当然，我想知道的就是你的想法。”

陆舟：“我曾经在德国那边交流访问过一段时间，我认为他们在科研项目的管理上有很多值得我们借鉴的地方。尤其是在面向社会、科学和产业所面临的中长期重大战略性科研项目的运作模式上。”

老人若有所思道：“比如？”

陆舟：“比如亥姆霍兹联合会的of经费资助模式，比如马普学会开放式的企业与研发机构合作网络，在我看来这些都是有助于提高一个研究体系的科研成果转化率的。而科研成果转化率，正是我们所欠缺的。”

华国在科研上的投资绝对不弱，甚至按照oecd的购买力平价数值计算，排在世界第二位，仅次于美国。

然而，与庞大的资金投入相对的是，华国研究机构在科研成果转化率这个问题上的表现，还是显得不尽人意了点。

按理来说，这是不应该的。