顾骜也不客气，先把学弟和记者晾在一边，把马仔们召集到一起。

……

刚关好门，舒尔霍夫就主动请缨：“老板，我是真没想到，你的预料那么准，我彻底服了。我觉得，雅达利崩溃得那么快，我们的跟进速度也应该加快！我跟技术部门讨论过了，如果现在开始三班倒加速研发，我们可以做到3月份就量产y uter！马上填补雅达利崩溃后的市场空白！”

负责研发部门的埃里克森教授也提出：“总裁已经跟我讨论过了，我觉得这个研发进度是可以做到的，只要我们加人。雅达利昨天宣布裁员1700人。营销团队就有一千多人，还有三四百人的技术团队，剩余是管理和后勤人员。现在这些人在圈子里消化很慢，如果我们出手，能挑到不少趁手的人，磨合半个月就能跟上项目进度，那样3月份一定能把我们的家用机定版。”

所有人都热切而敬畏的看着顾骜。

去年，顾骜要求公司内部会议全部录像、立贴为证的时候，他们还不觉得这有什么价值。现在雅达利真的倒下了，他们看顾骜已经比神棍还牛逼了。

顾骜不是靠异能，而是靠神一样的敏锐和远见。

而顾骜的态度，依然是那么云淡风轻：“急什么，原计划说5月份量产，那就5月份量产，心急吃不了热豆腐，我要的是东西好。”

“可是目前为止，业内只有我们天鲲在研发新一代家用机，其他潜在竞争对手，原先都因为雅达利的存在，觉得家用机毫无前途，只造街机了。现在看到雅达利倒下，他们会飞速转型、立项研发的，只要半年多，也会推出家用机抢占空白市场！我们3月份就投产，就能获得5个月的独霸市场的窗口期，如果5月份再投产，可能就只有3个月的窗口期了！”

发表这一观点的，是负责营销部门的史育朱。

“我再说一遍，要沉得住气！”顾骜稳稳地反驳，然后他站起身，端着香槟，环视全场，“知道我当初为什么把家用机名字取名为y uter么？”

所有人都没有反应过来，顾骜就自问自答了：“我最初的本意，是想叫y station的，因为那样的缩写不容易被混淆为c，还能更好扮演‘家用客厅娱乐综合平台’的远期概念。

可是，我当时就真心觉得，雅达利长久不了，它的倒下，甚至会让‘游戏机’这个概念在美国都臭大街，祸害掉整个产业。所以，我希望我们的产品跟个uter的后缀，淡化一下游戏机的形象。

你们根本不理解雅达利的这次崩溃，对美国游戏机市场的口碑伤害有多大，这不是一家公司的问题，这种情况下，贴身跟得太紧，只会让美国消费者反感我们。他们不会愿意刚刚被一台游戏机骗过，立刻再去试一试会不会被另一台骗——他们根本试都不想试。”

舒尔霍夫第一个领悟过来，转而赞成顾骜，也放弃了这次原本带团从旧金山飞来逼谏的念头。

老板果然什么都料到了，有他自己的节奏。