另一位来自斯坦福的计算机教授卢卡斯（杨自豪他们原先的导师）则表示：

“6个月我们只能做出初版，但作为标准接口的插卡游戏机，我觉得最稳妥的做法是第一版开发到4~5个月左右时、只要接口指令标准全部定下来了，就立刻再加一组人，并行开发几款测试用的小游戏、乃至考验图像和音效处理极限的压力测试游戏。

然后再插上试玩整机测试，统改第二版，然后重复前面的过程。我们是第一次做插卡式游戏机，系统兼容性不这样严密测试的话，质量稳定性根本无法保证。

而且我建议，从雅达利高薪挖一些技术人员过来，或许会比较好——雅达利如今处在疯狂压榨利润期，对研发不是很重视，2600游戏机都已经上市第5年了，没什么新研发任务，公司根本不肯给工程师高薪和重奖。”

顾骜听了，频频点头：“这个提议不错，过两个月，等你们这儿基础架构好了，我就会找猎头公司放出风去：在天鲲娱乐，最好的工程师和技术骨干，一年能赚50万美元。你们有别的人才引荐，公司也会给‘团队建设奖’。但有一点我希望你们坚持：产品的底层架构，你们要自己完成，雅达利高薪挖来的人，只是提供丰富的测试经验的，不能让他们主导我们的设计理念。”

所有人都沙沙沙地在小本本上记下了老板的重点关照。

顾骜很满意，然后开始说大家实际上最关心的利益分配问题。

“我知道，你们会为‘有容易赚的钱不赚，为什么要赚长远的钱’有疑问，所以，今天我们来谈一谈，从项目奖金和提成激励，转向股权激励的事宜。”

股权这玩意儿，不是一开始就该贸然拿出来的。只有在公司的短期利益与长期利益本身都不一致的时候，才不得不拿出来。

否则，在此之前，有的是其他更好更贴切的办法，来完成团队凝聚和激励。

第411章 妄谈股权激励，都是傻得可爱

一天的项目讨论会议，很快结束了。

顾骜对新一代家用卡带游戏机的设计要求，在此没什么可赘述的，说多了也是水。

一言以蔽之，项目论证会议结束后，顾骜最终确认要的是一款cu改用摩托罗拉68000系简化版的家用机，就取名叫y uter。比历史上任天堂用os6502的fc肯定性能要牛逼一些，未来的画面和音效表现力也强一点。

代价则是售价可能会比任天堂的贵——另一个时空，任天堂的山内溥可是狠狠压榨了横井军平和上村雅之一软一硬两大研发干将的潜力，以便宜为核心竞争力，把fc的美国市场初始出货价压到了100美元。

相比之下，顾骜用了摩托罗拉的68000简化版、还强化了内存和独立音频芯片，那么即使机器本身不赚钱，在美国市场出货的最低经销价也要130美元以上。