二、减少矿难发生频率，建立灾难预防与救援机制，或者人为诱发灾难，避免突然发生。

三、减少矿区生活成本，采用地下岩浆发电、建立温室大棚等方式，降低对公司能源物资的需求。

这三条，除了第一条，另外两条，跟上一世的造反路线差不多，但周鸣为什么敢让铁强拿出来呢，因为这保证了一个前提：实现第三矿区采矿量的增加。

如果这个前提无法保证，发现矿工采矿效率下降、物资消耗也大幅下降的公司，肯定会大力打压，无情取缔。

假如可以在实现矿石产量增加的同时，让矿区对公司水、电、粮等物资的需求也大幅下降，想必一定会打乱公司任务系统的指标计算公式，可能会在给出较低生产指标的情况下，却发现第三矿区实现了高产，最后要么默认这种情况发生，要么调整公式，堵住这个漏洞。

但这都是合理的，大多数人都不会反对……因为你实现了矿区的矿石增产，你就正确。

在公司高层眼里，只有矿石产量这个指标项，才是最重要的。

刘伟全盘采纳了这份计划书里的建议，在接下来的三年时间里，引进了冲钻机、氢焰切割机等效率更高的采矿设备，全面推广“三人一组采矿法”，使挖矿效率提升了10，矿工体力消耗减少了15；建立了地下灾难预防与救援中心，这个中心自成立以后，说来也怪，三年时间内，准确预防了189起地底灾难，减少了数百人的矿工伤亡，并采用微型爆破，提前诱发了73起地下塌陷，又在无形中，挽救了不少矿工的性命。

加之救援中心成立以后，救援队长铁强，在三年内，成功救出了23名被困地下的矿工，收获二十多个矿工家庭感激涕零的同时，整个第三矿区，因矿难死于地下的矿工人数，连续三年，竟都保持在了个位数。

这是令所有矿区，都感到震惊不已的成就，第三矿区，获得了公司颁发的“安全生产一等奖”的同时，在矿工群体中，这个矿区，也有了“第一安全区”之称。

另外就是采用岩浆发电、利用温室大棚种植粮食和蔬菜，解决了不少家庭妇女的就业问题，第三矿区，对公司商店的能源与物资依赖，也都分别下降不少，照此趋势下去，最多五年，以水、电、粮三项来说，水的依赖度会下降至0，电力的依赖度也下降至0，粮食蔬菜的依赖度，下降至30……

公司高层看到这幕，并没有严令取缔，因为这三年时间，第三矿区的矿石产量，每年都增加了10。

第五年，铁强升职了，利用这些年积攒的2000万信用点，成功贿赂了方志宏，坐上了第三矿区经理的位置。

至于老上司刘伟，他借口在中层矿区找到了一个稀有金属矿，把他引了过去，制造一场矿难把他干掉了，因为铁强自己也被矿难“埋”在了里面，侥幸逃生，所以洗脱了嫌疑，还吞下了刘伟这些年攒下的4000多万的信用点。

此后的二十多年，拥有更大施展平台的铁强，又花了近1亿的信用点，当上了一个片区经理，他还想更进一步，当上公司的总负责人，但这时的铁强发现，无论他怎么努力，不管他塞多少钱，总负责人的位置，都轮不到他坐，都与他无缘。

因为这个位置，一直是“上面”派人空降下来的，从开始的“王先生”、“龙先生”，到后面的“张先生”、“黎先生”、“元先生”，换了一茬又一茬，怎么也轮不到他去坐。