而一家大卖场，以一万平为标准，因为各地人工成本、租金不同，投资上下有不小的差距，可沃尔玛和大润发的大卖场投资成本平均都在2000万以上。

这还是因为对方是大企业，很多成本可以忽略。

类似于库存之类的，对方都不是自己花钱，要不然私人开设一万平以上的超市，成本要高出一半。

这也不算自营物业，实际上外资在国内的自营物业比例本来就不高。

同样的，这还不算物流成本，以及其他开支。

单纯的门店成本，就是这么多。

陈浪说完，李东眯了眯眼道：“100家，他们是大卖场，咱们不能跟他们一样也开大卖场，前期以挤兑他们的生意为主。

每家大卖场附近，1000平左右的超市，开他个十几家。

成本方面，应该和他们差不多，可能还要稍微高点，毕竟门店分散，有些东西投资就大了一些。

另外附加物流，配送中心，仓储等等方面的投资，想完成围剿，总共投资50-70亿应该足够了。

当然，围剿他们不是目的，我们的目的还是要自己做大。

光做小超市也不行，咱们还得在当地筹备自己的旗舰店，大卖场。

沿海几省，起码要投建100家大卖场左右。

再加上我们现有的体系，差不多就能抢占这两家退走后留下的市场了。

这么算下来，最后的投资，恐怕要超过150亿。

而我说了，还要购置一批自营物业，商业地产这东西才是花钱的大头，在沿海地区，我准备购入100万平左右的自营物业面积。

商业地产价格不低，哪怕是现在，均摊都要超过8000以上，后期肯定还要继续上涨。