从有限公司，到控股公司，这是不同的概念和性质。

远方有限集团公司，成了远方控股集团公司，这两者区别就大了。

实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。

从此以后，远方控股集团，就不能像现在这样，直接插手子集团的业务了。

中间会多了一道流程，其实也是对总部的一种限制。

可能是和成立执行委员会有关，李东更想将总部变成一个决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。

总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。

实际经营权，却是下放到子集团。

而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。

总体来说，大家其实都有些损失，但是不大，被所有人均摊了。

而权柄，则是下沉，底下人的权利会增加一些。

当然，至高无上的李东，权利没有下降不说，反而摆脱了一些实际经营上的难题。

以后，他需要处理的文件会少很多。

这时候的远方，一些分公司子公司的业务甚至都要报到李东这来。

可成立控股集团之后，经过层层推进，到他手上还没决定的事就少了。

一般的大集团，到后期，都会向这个方向转变，不算太突兀。