就像他是一步一步从最底层爬上来的一样，制作人也需要工作经验的累积。

另外一点，无论在筹备还是拍摄中，如同他和盖尔·加朵的分工一样，墨菲都要求自己的剧组必须要有高度专业化的分工。

众所周知，好莱坞电影产业的生产制度是以分工精细的生产流程作为基础的，目前好莱坞电影生产工艺约有140余个工种。

电影虽然是一种娱乐性的精神产品，但好莱坞从市场需要出发将其物质化、工业化了。

这种精细分工的结果，一方面，在影片制作的每一个细部，如布景设计、场面表现、人物对话等，会因为有相当精通的专家的把持，而做得非常优秀而精致；另一方面，当每一个细部的专家都想表达自己的创作个性的时候，众多的个性会由于相互冲撞和无法对全局进行把握，而最终被淹没在众声喧哗之中，成为生产程序化、标准化的附属物。

发展到现在，所有好莱坞的商业制作，都是其中的一份子。

不过，墨菲在流程化的制作当中，也跟二十世纪福克斯建立了“大电影产业”的概念。

第662章 考验人性

有些时候，人的动力总是被利益所驱动，墨菲与二十世纪福克斯签订的导演合同中，有如今好莱坞最顶尖的收入分红，分红不止是票房，而是涉及到影片可以带来收入的方方面面，所以他才在大电影概念上如此的积极。

在最早给二十世纪福克斯提供的项目计划书里面，墨菲就提出了将电影的线下产业向更广泛的范围内推广的计划。

这样以来，院线上映和票房数字将成为电影的宣传手段之一，也是大电影概念下各个产业营销推广的最好的广告。

其实不止是墨菲和二十世纪福克斯，如今的好莱坞大制作商业片，对于票房方面的追求，往往是能收回成本即可，真正的盈利基本来自银幕以外。

众所周知，北美市场上一部具有良好市场效果的大卖商业电影，一般能够向100家左右乃至更多的公司授权生产衍生产品。

如果是经典系列电影或者根据畅销出版物改编的电影，它的衍生品品种和数量则会更多，以过去的2011年为例，包括米老鼠、小熊维尼、凯蒂猫等在北美市场上最受欢迎的37个电影人物形象，仅在美国和加拿大两个国家即创造了153亿美元的零售收入，平均每个电影人物形象创造的收入高达413亿美元。

对于后电影产品的系统开发，既有它的紧迫性，也有它的战略性，它的经济资源深度开发的空间非常大，而谁抓住它的优势，就能获得后电影产品市场的超级利益。

影院票房收益只是“大电影产业”的一个组成部分，甚至是占比不大的一个组成部分，电影产业应该是产业链很长和很广的一个领域，可以进行深度的不断重复的开发，如同旅游产业一样，已经不再是靠人头数赚门票钱的“门票经济”，而是向挖掘吃、住、行、游、购、娱潜力的“产业经济”发展。