“哗哗哗哗～”一水儿给面子的鼓掌声，献给了刚刚作完学习汇报的陆文君。

作为公司娱乐业务的运营官，陆文君最近也算是夕惕若厉，时时警醒。同行的失败遭遇，让她颇有危机感。

等着大家鼓掌结束，陆文君又鞠了个躬，向顾莫杰投去一个探询的眼色，见顾莫杰微微点头，她宣布了一项决定：

“经过公司讨论，近期产品运营部门将作出一定的改组。将来凡是具体产品体验层面的策划变动，都会彻底下放到每个产品的产品部，公司总部不再作任何干涉。只有在涉及整体推广战略的问题时，我们才会统筹全局。希望这个更加扁平宽松的环境，能够让大家更好地发挥自己的爱好。”

这项决定当然是顾莫杰和叶维伦讨论过的，不过是借陆文君的口说出来。

整个2005年里，初音公司在运营的过程中，长官意志的作用很明显。尤其是上半年和周鸿祎交手的那阵子，顾莫杰一再训斥了邹胜为代表的具体项目经理缺乏全局观、不懂得如何把公司的全部产品整合起来考虑问题。还因此插手了诸如“初音电脑管家后台清理”与“初音下载竞争软件的屏蔽”等运营细节。

当时来看，那种干涉是起到了立竿见影的效果的。但是长远而言，还是应该对总部与各个项目部、事业部之间的运营策划权限作出更明晰的界定才好。否则总部的外行干涉，总有一天会被滥用。

这也算是初音网络以同行为鉴的一个改正措施了。尽管顾莫杰手下目前还没有陈小微这样的猪队友，但是难保将来不会有。

领导表示了放权，具体事业部的人当然也要表个态。按说，这时候就该邹胜站起来新官上任一把火了，显示一下他被领导放权后爆发出来的活力。

邹胜果然站起来，对陆文君和顾莫杰谢道：“感谢顾总的信任，以及顾总先进的管理理念。‘让热爱产品的人运营产品’这个理念实在是太珍贵了，我们视频事业部一定会充分利用好这个利好消息，为公司营造更好地用户体验。为此，我们今天也确实拟定了一条产品改良计划，希望可以借着这个机会提出来，供大家作为样板讨论参考。”

顾莫杰示意邹胜尽管说，邹胜却推辞了。

“为了充分贯彻‘让热爱产品的人运营产品’这一运营理念，我觉得今天这条改良由我来公布不太合适，还是让我们的产品技术总监陈世军先生来汇报比较好，因为他才是最热爱视频网站这个产品的发烧友。”

陈世军当仁不让地清了清嗓子，站起来说：“既然领导给了我这个机会，我就把我的建议畅所欲言了——我建议，在新的一年里，把初音网站上的视频贴片广告，改为可以由用户选择关闭的模式！大家应该都知道，当初我刚在美国做youtube的时候，一直试图坚持非营利的模式，坚持不给youtube的视频附加贴片广告。尽管我们的坚持连三个月都没到，youtube就被收购改组了，但是我们的这个理念并没有变。现在，公司的网络视频业务已经进入了一个高速发展期，视频广告也为公司带来了巨大的利润收入。但是同时我们也要看到，中国网民的人数也在快速增长，还有广大的空白市场等着我们去占领。而同行已经开始遍地开花，一时的优势并不能转化为持久的胜利，我们必须以尊重用户体验为第一选择，主动放弃一部分广告时长，巩固公司产品的业界地位。”

大家都算是很给面子了，没人打断陈世军的这番言论，直到他说完，才开始议论这番明摆着“自己革自己的命”的惊世骇俗言论。

公司如今半年的视频广告费收入就有好几亿，这块业务的纯利润都有一两个亿。任何缩减广告的建议，都是直接动了老板的奶酪。

顾莫杰不开口，谁也不敢对这个问题开口。