他主要讲了三个方面的问题。第一个问题讲抓大放小。他说：什么是龙城经验？它的意义在什么地方？我认为，采取多种形式，把国有小型企业搞好了，或者说基本上搞好了，搞出效益来了，如果全国都搞成这样子，那就好了。

龙城经验的意义就是认真落实了中央抓大放小的方针，取得了明显的效果。

放小，讲的是放活，不是放松、放掉，包袱想甩也甩不掉。龙城的可贵之处就在于把国有小型企业放活，不是放松，他们抓得很紧，不是一卖了之。

“秦东同志来了没有？”

大家的目光马上看向秦东，秦东穿得不多，在这个没有暖气和煤炉的车间里，他感觉自己快冻僵了。

“来了。”可是他的声音依旧高亢。

首长就笑了，“山海人说话就是响亮。”他这一句话，把刚才严肃的气氛一下淡化了许多，许多领导就笑了。

他们都看向秦东，没有人记不住这个大嗓门的厂长了。

“秦东同志在龙城啤酒厂，搞的就是把企业的净资产卖给企业内部职工，这种形式也把企业搞好了，因此可以继续试点下去。”

“也不必争论是股份制还是合作制，是公有制还是私有制。十四届三中全会已经明确，小企业可以卖掉，不能把这个叫私有化。”

“但是，秦东同志……”

哦，大家的目光又一次看向秦东，首长两次点名，亲切地称呼他，这个小伙子算是出名了。

“我有两点不赞成。”

“您请讲。”秦东笑道。

首长却依旧严肃，“第一，我不赞成把龙城卖的钱交给国资局统一运营。第二，你们龙城啤酒厂大量分红我不赞成。”

“企业搞好了，可以把它留给企业作为流动资金，增强自我发展的能力，或者留在企业里扩股。我不赞成的，也不是要你马上就改……”

“我向首长保证，三年内上设备，扩生产，把龙城啤酒搞到十万吨！”秦东也严肃道。