“这不是刚开过会吗，等过了这阵子就好了，先把嵘啤赶出北京再说……”对方立马服软了，笑着递过来一根好烟。

王新军心时暗骂，“赶我们出北京，你们就等着吧！”

“行啊，挺过这一阵子吧，要不，我们泊头啤酒厂直接找赵总……”

看着王新军的车开走，红星的销售吐出一口烟，“火气还挺大，算了，我们走吧，到别的地方看看……”

“哎，小伙子，别走，再给我放下二十箱。”饭店里跑出一个服务员来，冲着红星的人就嚷上了，“一毛二一箱，还是那个价！”

一毛二？

红星的销售当场炸刺了！

……

联营，是把双刃剑，即能砍伤敌人，也能砍伤自己。

红星的做法是，让这些联营厂按红星的质量标准生产红星的产品，然后挂五星的牌子卖。

当然，这些联营厂，其中大部分是中小企业，规模小、管理水平低，产品质量不过关。

为此，美国人几次耳提面命，赵巨臣也下了大力气，想把联营厂搞好。

于是，红星派人帮他们进行整顿，输出技术，联营厂只需每年交纳一定数量的技术转让费。

这种做法为国内方兴未艾的啤酒业发展起到极大的推进作用。为此，红星厂受到市政府的多次表彰。

确实这四十多家联营厂也为红星扩充市场立了一功，每年的品牌转让费也为红星厂增加一笔经济收入。

可是，这些联营企业当它们发展到一定规模的时候就开始闹独立：实力弱小的企业不会走，依然要靠你扶持。

规模效益好的企业利用红星企业壮大之后，开始生产自己的品牌，红星等于在帮别的酒开拓市场。同时红星酒的生产肯定要放到第二位，于是又一次影响了五星的形象。

还有，由于总厂没有进行销售地区分配，众多的联营企业在市场运作上缺乏区域分割意识，不同厂生产的红星酒之间打架。

按道理总厂应当为每一家联营厂之间标定明确的区域限制。但此时的情况是大家各自为政，想到哪儿就到哪儿。这样“真”“、假”红星酒同时进人市场，几个联营厂的酒为争夺一块市场打得不亦乐乎。