万事开头难。

今年，朝辉公司刚刚进入中国，可是马上面临嵘啤这个坐地虎的挑战，如果这一仗打输了，将极大影响朝辉啤酒日后在中国的发展。

所以，濑户雄三和藤野清志等人都不敢怠慢，朝辉也不象澳大利亚的金士达，泥菩萨过江自身难保，他们有实力支持云海啤酒打一场持久战。

“万厂长，请您谈一点你的看法。”这几天，濑户雄三一再鞠躬，让万子良自信力爆棚。

“濑户本部长请放心，我们现在的经销商大多有着十几年的长期合作关系，而且他们大都只卖云海啤酒。”

自打几年前的云海大战后，云海啤酒和万子良更加注重信誉，该给予经销商的利润、促销的费用，全部兑现，这几年来一次也没有不守约过。

现在全云海境内，云海啤酒一级经销商60多家，二级经销商540多家，比前几年多了起来。

“我们可以跟经销商签定排他性协议。”万子良提出自己的提议。

濑户雄三点点头，经销商是活的，心也是活的，这就需要真金白银。

“万厂长，请放心，我们是合资企业，有难同当，”藤野清志道，“资金不够，朝辉公司会全力支持。”

万子良彻底放心了，有朝辉公司作后盾，他还有什么好担心的？

7月，云海啤酒正式宣布，从直管一级批发商发展到直管二级批发商，与云海所有一级和二级批发商签订协议：不卖竞争对手的产品。

所谓的竞争对手，大家心知肚明，就是指的嵘啤。

如此一来，渠道管理中心逐渐下移，云海啤酒对销售渠道的控制力将进一步加强。

“我们是合资企业，朝辉啤酒是日本最大的啤酒商，”拿着合资的招牌，云啤的销售不断给一批商和二批商吃定心丸，“有朝辉啤酒的支持，嵘啤捞不到便宜……”

果然，在合资这场金字招牌下，在协议捆绑下，在利益的诱惑下，鲜有经销商“叛变。”

万子良很有章法的捆绑型协议已经基本上堵住了嵘啤的战略企图。

当孙元英愁眉哭脸地回到总厂，一打听，秦东回家了。

当他找到秦东家里时，家里没有人，再打电话，才得知秦东到老丈人家里去了。