在这间商社刚刚成立的第一天，沈墨就给它调拨了大批的人手。

在这里面的二十个分社社长，每一个全都是沈墨天骄五营中，天机营第一期的亲传弟子。而下面的二百余名骨干力量，也是沈墨让杨延彬精选出来的商学院学生。

这些骨干力量的齐备，基本上使得这间商社一出手，就带上了沈墨身上那股独特的气质。做起事来自然是快速无比，而且精准高效。

与此同时，通州还有大量的培训讲师，和任教经验丰富的夜校老师。

他们在商社从本地招收的员工培训时，起到了举足轻重的作用。在筹建商社的高峰期，差不多有每时每刻都有数百个培训机构，在大宋境内同时开课。

他们给新招收的员工讲述商社的运行规则、员工的工作范围和要点。培训商社文化、在这些新员工脑中灌输荣誉感和责任感。

每天超负荷大剂量的课程，还是带薪培训，使得新员工在一个多月的时间里就趋于成熟。

在培训完成之际，整个商社上下不但拥有了数万名高素质的基础员工和管理人员。同时讲师们也将其中大量不合格的人选淘汰了出去。

这种集群化的管理和教育模式，又哪里是宋朝人见过的？

所以才不到三个月的时间，整个商社就已经建成投入运营。这片遍布整个大宋的高效运输网络，也迅速的运转了起来。

……

这些日子以来，咱们的崇福侯始终都在处在高度的亢奋之中。

在商社试运行的阶段里，在各个区域的分社里不断的有飞鸽传书，向他们这里传来各地的特殊情况、和运营中遇到的问题难点。

随后这些问题在有了解决方案之后，又化成了公司的文件，飞快的传回到二十家分社那里，让他们推广普及到整个商社内部。

最高峰时，这样的文件竟然每天都有数十封之多！

不过在这之后，商社运行中遇到的问题逐渐开始越来越少。而各个分社中递送上来的报表，也都显示着他们的业务量正在急速攀升。