在产品方面，好莱坞出产的传统影片已告别粗放式增长的抢钱时代，亏损情况越来越多；在行业竞争方面，也将面临bat、视频网站、在线售票网站的互联网行业的跨界竞争；其实这些都不是最可怕的，最可怕的颠覆来自于自己所处于的传统时代开始翻篇，全新的互联网时代已经来临。

未来别说是整个传统行业被一个一个颠覆，就连在互联网行业内部，传统互联网公司也都在逐渐被颠覆。

这可以说是一种破坏性创新，它总会让人认为它是一个突破性的新技术，而恰恰相反，破坏性创新根本不是突破性技术，它一开始出现的特征是降低原有的性能指标，通常更方便，更简单，更便宜。

最为典型的，正是有了网络预售机制，《饥饿游戏》才创造了北美影史上堪称奇迹的预售纪录，那高达1亿1000多万美元的疯狂预售中，有超过一半来自网络订票！

互联网不仅仅是从渠道上颠覆电影产业，就连内容上，也会逐渐颠覆落后的传统内容制作，不适应互联网时代的传统类型的大片市场份额必然急剧萎缩。

对于创立近八十年的迪士尼来说，大风大浪经历过太多了，整个集团凭智慧和经验度过了一次又一次的危机，但如今这个时代真的不一样了。

因为华特迪士尼最重要的竞争对手的不是个人或者集团，而是整个时代。

在这个时代，以往的经验智慧和资源优势都突然不管用了，因为很多时候破坏性创新的规则恰恰是与原来的市场规则相反。

这也是瑞恩数次在迪士尼高层会议上强调互联网重要性的原因，整个集团必须做出稳健而又适当的转变，否则未来必然会被淘汰。

他至今都还记得诺基亚那句著名的话——我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！

第683章 利益诉求

距离现在太过遥远，当初也没怎么在意，瑞恩记得不是很清晰，只是有大概的模糊印象，前世2012年的时候，华特迪士尼下属的影视娱乐、媒体网络、消费品、主题公园、度假酒店以及互动媒体等六大主要业务中，媒体网络方面的收入占到了总收入的百分之四十多，是营收收入最重要的组成部分。

当然，其中不能忽视影视娱乐方面做出的贡献，这项业务本身所带来的收入有限，但它的衍生产品不止是消费品制造，还可以通过迪士尼旗下的媒体网络继续开发衍生价值，从而将营收扩大化，创造巨大的市场。

从动画制作单一业务到产业相关的多元化业务构成，迪士尼多元化的节点以及业务之间的协作磨合放眼全世界都是翘楚，前世对岸的很多人，还给它冠以了‘迪士尼模式’的称号。

然而，面对来势汹汹的互联网浪潮，就像是瑞恩说的那样，迪士尼必须做出适当的调整，而这种调整越早开启对于整个集团的稳定发展也越有利。

如今已经是2005年了，马上就要到2006年了，过去被全美忽视的小镇青年和90后群体长大了，对于主要针对青少年市场的迪士尼来说，他们将成为主要受众群体中的重要组成部分。