“很惭愧，这便是我最大的问题，我之前没有系统性的管理学理论学习，在管理中对制度、路径、流程的理解能力不足，导致了组织权力的失衡。资本和职业经理人最终被我绑定到了一起，结果就是我被架空了。当我没有能力，或者说没有可以交换的价值来保持三方的平衡后，我的存在便很多余了。我的基本流量盘是运营团队在负责，我的so是产品团队掌握，没有班底，资本抽离，高管带着团队出走，品牌和加盟商就成了一个吞金巨兽。”

“所以你从你的经历中学到了什么？”

“永远让自己保持价值并且拥有可以交换的利益。”

“那你认为，你对我的价值是什么？”

“睿总跟我说过，同睿的成功太一帆风顺了。我的经历经验对他来说是他所欠缺的，他希望我的经历可以为他在事业上‘投石问路’。这也回答了您最开始的问题，是什么吸引了睿总。我对此的理解是，用我的失败来为同睿在相似条件下的发展规避风险。”

“说的很好，但离打动我还差一点。”

“我明白。我愿意从一个最底层最基础的职位开始做起，如果半年的时间没有做出能让您看到的成绩，我可以一分工资不拿，自己走人。”

“三个月，你只有三个月。”沈同说，“如果你能在同睿再现你的模式，公司的副总还有个位置空着，可以等你。”

沈同和魏政民同时站了起来，魏政民说，“明天早上九点到新媒体部报道，从运营专员开始做起吧。薪资待遇稍后会有hr专员跟你谈。”

“好的。”高准说。

“我等你三个月，希望三个月后在管理层例会上见到你。”沈同友好的伸出手。

“还是您会做生意。”高准握住了沈同伸来的手。