“不干了，我们是搞研发的，不是那些流水线的机器人，绩效考核这种事情，怎么可以用在我们的头上，我们绝对不干！”有人立刻愤慨的表明了自己的态度，绝不接受这样的鬼东西出现在自己身上。

“就是，总公司，整个江南集团都没有ki制度，董事长也说了，ki是世界上最愚蠢的制度，凭什么我们就要有ki的压力！”又有人高声说道，看来这位回去没有少读黄老板的语录，一下子就可以引用黄老板的名人名言了。

“拜托，你们两个继续看下去，不要动不动就ki的，这是ki吗？”旁边有人不耐烦的说道，这两个愤怒的人愣了一下，然后接着看下去。

发现这个虽然也叫考核制度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的ki似乎确实不同。

整个ki体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。

有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级ki。

有了企业级ki的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及ki拆分到各个部门，从而诞生部门级ki。

接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的ki标准，然后要求全年下来必须要达到这个ki，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。

总的来说，ki就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。

而ki最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。

对于个人来说，ki显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。

ki这种东西不能用对错来形容，但企业都很喜欢用，因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。

黄老板本人对于ki这种东西也有过非常细致的考虑，前世打工的时候黄老板是非常痛恨ki的。因

为公司的ki设置的非常变态，别说是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成ki指标。

搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴，后来黄老板发现，人家一点都不白痴，人家故意就是要把ki的指标设计的那么高，从而可以站在ki的角度，天天对你下达各种非常过分的命令，各种要求加班和赶工。

否则一句话就是“就算你自己的ki不要，那整个部门的ki都不要了吗？你想要拖着大家一起跟你无法完成ki，然后集体扣奖金，准备毕业吗？”

这样一番话下来，黄老板本人就只能乖乖的跟着一起加班了。

这听上去公司似乎非常完美的实现了他们在工资不变的情况下，让员工增产的目的。但道高一尺魔高一丈，永远不要辜负员工们的报复心理。

很多同事在发现ki目标无法完成之后，就开始故意的摆烂，后期甚至干脆做一些赶客的事情。