上千家，许多眼睛一亮，这是怎么做到的。

“加盟，加盟费管理费，已经远远超出服装的利润。”真是叫人心潮澎湃啊。

这些服装品牌，放在美国，也就是一件t恤卖几美元的档次。可是去了中国，一个个摇身一变，都成了国际大牌。问题是，中国人还挺认这些牌子，加盟店收钱简直收到手软。

“我们在欧洲和美国，从来都是自营店，去中国开加盟店，在管理上会不会出现问题。”有高层担心。

但大多数人根本不担心这个问题，能赚的钱为什么不赚。在欧洲和美国自律，是因为这里已经没有走捷径的机会。

“这个问题很好解决，我们开一个子品牌，用子品牌开放加盟。顺势提高原有品牌的档次，走高端路线。”

原品牌负责高端，子品牌负责捞钱，简直完美。万一子品牌后期出现什么问题，直接关掉或是重新开一个子品牌，就可以解决，根本不存在伤筋动骨的问题，甚至不会对原品牌有任何影响。

这个决定很快统一，只在中国市场开放这种形式，对他们来说即坚持了传统，也赚到了钱，何乐而不为。

至于重新定位的问题，也有他们自己的考量，维持现在的定位，就要直面莉莉丝的竞争。而且一个大众品牌，再去带一个子品牌，带不带得动，这都是问题。所以干脆提升档次，一可以避开正面竞争，二可以带动子品牌。

公司高层想了想自己看到的资料，在中国，莉莉丝将时装发布会，电影首映式以及无数品牌联动起来做抽奖活动，已经展示了他们在当地超强的动员能力。而且活动不仅成功，销售额和知名度也有了一个飞跃。

他们自忖这种灵活运用的宣传攻势，不是他们的优势，干脆将原品牌与莉莉丝拉开距离，走高端路线。子品牌做更低端一点的市场，一个拉高，一个压低，都巧妙的避开莉莉丝，不与之发生正面竞争。