“杜总既然去了毕克，想来很快就能让毕克成为国内知名气泡饮料品牌。到时候，毕克总部所在地肯定会重新繁荣，人流量变多，周边地皮会更贵。这个时候买，是最划算便宜的，下手真快！”

其实对于到底能不能在半年内扭亏为盈，完成系统解绑任务也不是那么有信心的杜以宁：……

[压力就这么扛在了她弱小的肩上jpg]

但有压力归有压力，杜以宁也没有辜负大家对她的信任。

进“毕克”后，她把历年销售记录都调了出来，又结合“雪乐”的崛起，发现“毕克”主要输在三点。

1，“雪乐”背后有re集团，“毕克”却是独立企业，资金链根本不是一个级别的，营销宣传与成本等方面也不公平

2，作为十年前曾流行一时的产品，“毕克”输在“老一辈”的不潮流感，不合年轻人口味

3，改变后的包装设计有问题。“毕克”虽然单瓶容量没变，视觉效果变小，让顾客觉得“性价比”缩水

针对这三点，其实也很好解决。

1，“雪乐”有re集团，“毕克”也可以有败家子。

2，不潮流不一定是缺点，也可以作为特色。现在的气泡饮料基本都是给年轻人的，而十年前的饮料，有天然的童年滤镜，反而是优势。

3，同前一条，包装也改回最初的版本。同样的容量，看着大，还更有童年感，一举两得

确定好转型思路，杜以宁便把“毕克”的所有高层喊过来开会，把自己的安排告诉他们。

杜以宁是什么人？

一手创立了“败家子”那个“怪物”的存在。

和国家交往密切且被官方承认的“爱国企业家”。