2009年5月，宋锦应国家电视台邀请，参与录制了一档企业家的个人访谈节目。

卫媛急匆匆的从外面回来，回家后的第一件事情就是打开电视——和大多数普通的追星族不同，她的偶像已经变成了宋锦。

节目已经开始了10分钟，她顾不上懊恼，立刻认真的看起来。

主持人：“当时把锦玉服饰和锦泠日化合并成锦泠集团，您是怎么考虑的？”

宋锦：“那时候锦玉旗下面除了它自己的三四个品牌之外，还有代理的一些服饰品牌。锦泠同样存在着这样的问题。我们会发现有一些部门完全就是重复的，所以在和咨询公司合作也参考了一些成功的案例之后，就想着要把两个公司合并，一方面是进行资源共享，避免不必要的浪费和冗余，另外一方面则是把每个品牌都作为子公司或者是事业部来运营，给他们更大的空间，同时结构上面也会更加的精简干净。”

主持人：“所以现在锦泠集团旗下一共有多少个品牌？”

宋锦：“服饰品牌的话，我们自己是有6个，包括女装，男装和童装，还有配饰。代理品牌有5个。日化品牌，我们自己创建或者是收购的有8个，代理的大概有7个。”

主持人：“比起那些日化巨头来说，其实并不算多？”

宋锦：“对。我们的一个原则就是贵精不贵多。我觉得品牌过多过杂其实并不是一件好事。”

主持人：“我看到锦泠集团在近两年频频的进行对外收购，那你们在这一方面是如何挑选品牌的？有什么标准吗？”

宋锦：“主要是看品牌的生命力，还有他们对于产品的打造概念是不是符合我们的理念。我们对于产品比较看重，纯依靠营销的品牌就不在我们的选择范围之内。”

主持人：“我记得之前采访您的时候，您对于上市其实一直都是模棱两可的，那为什么在07年的时候会忽然选择上市呢？”

宋锦：“其实也不算忽然。这个和公司的整体战略有关系。06年开始我们定下了逐步向国际扩张的一个策略。第一，它是需要资金支持的，还有一个就是我们想要引入国际上面那一些有影响力和前瞻性的资本以及人才。这就需要我们提升公司的形象和行业地位。出于这几个方面的考虑，才做了上市的决定。”

主持人：“那您现在对锦泠的股价满意吗？”

宋锦笑起来：“还不错。”

主持人：“我还看到锦泠在这几年有一个变化。就是你们似乎是日化行业里面非常早的拥抱互联网的公司？”