宋锦看了看销售报表上的详细数字：“兰顿这是想要打价格战。价格战是我们最不愿意看到的场面，但是也不得不应战。”

经过激烈的讨论，大家决定把肤安适的价格调整到11块8，比安雅要低一毛。

别看似乎只比原本的售价低了一块钱，但是以现在肤安适每年几千万瓶的出货量，这一块钱算下来就是几千万甚至上亿。

“还好我们的成本已经降下来了。”有高管感叹道。

宋锦笑了笑：“所以兰顿才会选择这个点来进行价格战，不然他们也打不起。”

在一个产品刚上市的时候，成本往往是最高的。而等它已经占领了市场，产量大大提升，成本就会相应的降下来。不管是肤安适还是安雅，都是如此。这也是为什么兰顿没有一开始选择打价格战的原因。

安雅和肤安适的相继调价立刻就引起了全国日化行业同行们的关注，所有的目光都投注过来。

“这是要打价格战？这一打起来，后续场面可没有那么好控制。”有人忧心忡忡，“别最后神仙打架，凡人遭殃。”这大概是自己也做沐浴露的厂家。

“难说。兰顿虽然是大集团，但锦泠的现金流也很充裕，先看看情况吧。”这是和沐浴露市场毫无关系的厂家，选择隔岸观火。

“能打得赢最好喽，这些国外的大公司嚣张得也够久了。”

……

锦泠的策略是有效的，在接下来的一个月里面，他们基本上稳定住了自己的市场份额。两家公司都非常谨慎的没有再往下降价，但是一些促销的小手段却免不了，比如说买两瓶还另外有折扣，或者是买一瓶沐浴露送一个洗浴球之类，在商场和超市厮杀得非常惨烈。

两家公司都雇用了大量的促销人员，从渠道部报上来的数据来看，在三月巅峰期，锦泠在全国的促销人员就达到了上万名，有一些是兼职，有一些是和当地的地推公司合作。

所以打一次价格战所要付出的成本并不仅仅只是商品销售金额上的亏损，还有这一些背后的支出，往往是以百万计。

而兰顿和锦泠之间的狙击与反狙击，注定了是非常漫长的一个过程，不可能在一两个月之内就见真章。那么现金流就非常的重要。

渠道总监喜形于色的对宋锦报告：“我们这个月的回款已经做到了80。”

很多渠道商是和他们从无到有一起走过来的，在这个时候回款都非常快。还有的甚至会打电话过来表示支持：