最核心的另外一个方面，就是用户的满意度，结果也让大家都很满意。

这其实可以算是一件必然的事，如若不然，在有了那么些其它的选择后，安联的注册用户增长，不会依然这么强劲。

当然，这样的倒推，并不一定就成立，因为还存在一种可能，那就是，比烂。

在有那么多的选择后，更多的用户依然选择安联，并不是安联有多好，只是安联不像其它的那些玩家那么烂而已。

但现在，从事实来说，这个倒推就是成立的，用户对安联的满意度，就是普遍比较高。

这除了产品确实打磨得很出色之外，自然还跟公司成立之初，周晨就强调的另一点，服务，有很大的关系。

我们的互联网企业，最被诟病的一点，并不是什么没有梦想，而是没有客服。

周老板在创办之初就强调的客服，是安联在这方面能优于所有同行的一个主要原因。

不只是有专门的人工客服，包括他在内的所有高管，每周的一项固定工作，就是电话拜访几位重要客户，还强调，必须是电话拜访，通过安联平台沟通，或者是发邮件都不行。

特意制定的工作流程，保证了这些拜访不会沦为形式，会确保相关的信息，直接反馈到工作中去，这自然让安联微博的小瑕疵，越来越少。

而这项工作，本身就会提升用户的满意度。

用户也都清楚，不可能有完美无瑕的产品，那么，就是在产品力相当的前提下，一家会用心聆听他们意见的平台，肯定会让他们更满意，何况，在所有玩家中，安联的产品力又始终最强。

说起来，这是同行们哪怕清楚，但也很难克隆的一个方面。

不同于安联，微博，并不是此时已经登场的其它玩家的主业，他们的主业，或是即时通讯，或是门户，或是搜索，或是游戏……

无论他们都主业是哪一种，一个共同点就是，都谈不上有客服。