在这大半年的时间里, 公司从零发展到有将近90个员工，别管系统在其中发挥了多大的作用，林鑫还是觉得非常值得庆贺。

而她庆贺的方式，就是实在发钱。

林鑫给年会准备的总预算是60万。

她不打算举办那种传统的“领导讲话+员工表演”式年会，那样的年会她得提前准备讲话稿，员工们也得提前排练, 累的半死还没什么意义。

她也没打算组织员工集体旅游。有几个人喜欢和上司同事一起出行呀, 和家人出游才是假期的真谛。

她打算包下一个西餐厅或者清吧小酒馆，再请个驻场乐队，到时候全公司一起吃吃饭，喝喝酒，聊聊天，听听音乐，再抽个奖就挺好。

所以这60万中有10万是包场加乐队的费用，而剩下50万就都是准备给员工的奖品了。

特等奖1名, 现金5万元。

一等奖5名，现金2万元。

二等奖10名，现金1万元。

三等奖20名，现金5000元。

阳光普照奖，只要是公司的员工，就有现金888元。

除此之外，为了丰富年会内容，林鑫还打算设立一些趣味奖项，例如最佳歌喉、最渊博吞金兽饲养者等等。

至此，本月预算还剩下2200多万。

林鑫写到这儿顿了顿笔，如果说之前那两千多万都是在“承上”，那后面的2200多万怎么花就是在“启下”，它和下一年大渔集团的发展方向密切相关。

林鑫在草稿纸上画出了三个分支，这分别是大渔集团的三个业务板块。

第一个分支是渔樵股份。