集团下有两家子公司，第一家是鲜鱼文创工作室，员工一名，就是将要聘用的总经理。

第二家是渔樵股份有限公司，员工也是一名，就是刚刚签了合同但还没入职的李科。

唔……

林鑫看着这个三家公司，三个员工，一个老板的情况有点不好意思。

好像有点儿打肿脸充胖子的嫌疑哈？

算了没事。

林鑫安慰自己，以后总会壮大的~~~~

而搞定了人事架构之后，林鑫就开始一边咨询系统，一边敲定公司的财务制度——

毕竟她把人事架构弄得这么“规范”，不就是为了减少自己来回打钱的次数的嘛。

最终，林鑫和系统商量出了以下方案：

系统打入林鑫银行卡的钱可以转入公司的账户，而不是像之前那样必须用于消费。

但是公司账户里，原属于系统的这部分的钱，使用规则还和之前一样，必须在当月月底前花完，否则就清零处理。

所以最终，林鑫会在每个月月初，在自己收到系统的钱之后，按照两个公司报上来的预算，上浮10，把钱分别打到两个公司的账户里。

本月公司的所有开支，都由财务从这个账户里支出。

而在月底的最后一个工作日，财务则必须把账户里剩下的钱打回到林鑫这里。

这样就确保了不会出现公司账户余额凭空消失的诡异情况。

当然，除此之外还有和这套流程匹配的一些更细节的规定。