所以，看来还是得把不同环节拆分着外包出去，然后找个靠谱的项目经理。

项目经理是一个项目的灵魂。

之前说如果整体外包，那林鑫要自己上阵当项目经理，是因为在项目整体外包的情况下，承接的乙方公司一定会有一个统筹全局的真正项目经理坐镇。

林鑫当的所谓“项目经理”，只需要盯着这个真正的项目经理按照自己的想法往下走就行了。

但如果是分包的形式，那这个活儿林鑫就干不了了。

因为这个时候，项目缺乏那个能真正统筹坐镇全局的人。

从控制预算到控制进度，从协调各部门关系到现场应急处理，这是个既需要专业又需要经验的活计，不是单纯出钱就能搞定的。

所以，分环节外包这个方案，最大的难点在于能不能找到这个项目经理——既有专业和经验，还得能领会林鑫的需求，贯彻林鑫的想法。

林鑫不知道正常来说这个人要怎么找。

大概是找猎头招聘吧。

不过也许正常情况下就不会出现这么奇怪的需求。

毕竟之前完全没有相关资源和经验的人，一般来说也不会突发奇想，非得自己搞个大项目。

但林鑫在这里却有一条捷径可走——

咳咳，她打算挖老东家的墙角。

林鑫的老东家，哦不对，现在还算不上是老东家。

应该说是林鑫那个即将成为她老东家的现工作单位，那是家大型建筑类企业。