于此同时，还有一些设计师会在旁边对模特身上所穿的服装进行有针对性的讲解，方便大家订货时，充作一定的参考。

整场订货会整整进行了十个小时，大部分的直营店负责人在订货会结束后，立即就交来了初步的订货数量。而剩下的一小部分未完成的，也在第二天上午完成了下半年秋冬款的初步订货。

至此，各直营店的负责人开始陆续返程回去。

公司这边把他们的订货单转交到了销售部，销售部那边先进行统计。统计完先确定数量，再经过一轮复审，最后才交到生产部，让其按照数量生产。

生产部再开始生产之前，苏启航其实有拿着那些订货单，仔细的查看过的。更甚至，他还把今年各直营店负责人下单的订货数量，跟他们去年的销售量，以及公司安排下去的铺货量，这三份数据，摆到了一起对比。

对比之下就可以发现，差异是真不小。

苏启航跟周胜男就说道：“咱们先看看今年冬季的情况……要是能达到基本的预估，那之后不仅直营店要搞这种订货制，那些加盟店也一样。”

加盟店虽然不像直营店那样，是由公司统一安排，直接铺货下去的。但其实也一样，都是在公司把下一个季度的各款式的服装都生产出来了之后，那些加盟商才开始过来看样拿货的。

库存积压这一块看着好像不是公司来负责的，可实际上却依旧是的。因为他们是在公司已经生产出来的服装里进行款式，颜色，尺码等挑选。而没被他们挑选走的那些货品库存，照旧是由公司来承担。

就算之后的补货，这些加盟商也都是补一些畅销款。

而畅销款的那些货品，一般情况下，是属于那一年大家都好卖的款式。在这种情况下，公司又不一定能有充足的存货，这就造成了缺货。

像公司去年的销售报表里，苏启航就看到了好几个款都出现了这种现象。

因此苏启航就觉得，这种订货制度的实施，对于公司的长久发展来看，是必须要走的一步。

在制衣厂开始大批量生产下一季度的服装之前，先把各地区各门店的需求货量预估出来。只有这样，公司因为库存所造成的那几种损失，才能降低到最小值。

然后这样一来，公司在这一年的秋冬款的库存管理上，果真有了大大的改善。

积压下来的货品对比前一年大幅度减少不说，畅销款断码缺货等现象，也没有像去年那般厉害了。