这类奇迹，越来越少了。

哪那么多空白区？

海华跟研究生合作的并不顺利，一年也没卖出去多少货。研究生的观点是这玩意需要养，需要等，关键是要等关键词排名上去。

海华哪懂这些？

他们讲的是投资回报比。

一年后，海华决定撤销这个业务。

撤销这个业务后，海华给我打过一次电话，算是抱怨，说研究生这家伙不是很负责，有什么问题咨询他，也是爱答不理，8万块钱打了水漂，公司还在日本租了仓库以及放了一些货过去，都是成本，只能低价处理了。

我也觉得挺不好意思的。

这8万块钱，研究生分给了我3万，算是对半分，另外2万是成本。

我总觉得很内疚。

就跟海华讲了实话，我分到了3万块钱，我把这个钱退给你吧。

她没要。

意思是希望我能传话给研究生，做生意最讲究的是诚信，说到什么就要做到什么，而不是收了钱不见人了。

这里面，既有研究生爱答不理的原因，又有彼此的认知差。研究生觉得，你们按照我说的思路干，绝对没问题。而海华以为花8万元买到的管家式服务。她砍掉这个业务的根本原因，不是能不能等的起的问题，而是觉得他们进入了一个完全陌生的领域，内耗了太多精力，不如砍掉。