元灯：“我那部分已经做完了，现在正准备回去呢。”

雍极浦嗯了一声，叮嘱他早点回去，不要拖得太晚了，便挂了电话。

元灯看了眼已经刚结束的通话记录，疑惑地收齐东西，招呼队友一起往宿舍走。

今天集中肝task，让众人肩上的压力减轻不少，心情也雀跃起来了，一行人说说笑笑往回走。正掏出卡刷门禁准备进门时，元灯忽然听见有人在背后叫住他。

“小灯。”

声音低而沉，融在令人迷醉的月色里。

作者有话要说：

看不懂管理学的那些模型也不影响看文嗷。

感情兴趣的宝贝可以大概瞄一眼作话，不感兴趣划过皆可。

以下资料来自百度百科和管理学基础（第三版，新编21世纪公共管理系列，方振邦著，人民大学出版社出版）

[1]swot分析：

战略管理学派提出的swot分析框架，中文名态势分析法，全名strengths weaknesses oortunities threats。

s是优势、w是劣势、o是机会、t是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

[2]st理论：

st理论——市场细分（segntation）、选择适当的市场目标（targetg）和定位（ositiong）。它是战略营销的核心内容，指企业在一定的市场细分的基础上，确定自己的目标市场，最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。

[3]波特五力模型：