校嘉华很早就发现，各店地理位置不同，周边居住的客户群也不同。

比如城东工厂林列，工人们年轻力壮，工资也高；城西土著居民多，毗邻郊区农村，对货品价格敏感；城北有不少学校；城南每天都在挖沟修路……

不同地域，不同客群，穿衣需求和购买能力都不同。而秦环岭过去只知道粗放铺货，没有及时根据供销情况调整库存，造成了极大的浪费。

校嘉华要做的，就是整合剩下的库存资源，重新按需调货。滞销的调出，畅销的调入，让供销社的货品，重新盘活起来。

实在卖不动的，就调去农村，做同类型等额置换。

丁勤勤花了两天时间，给所有供销社打电话，宣导货品组合的理念。

社长们听明白后，都纷纷表示支持，他们太需要这些灵活政策了。

公司、社员、司机等多人配合下，货品调拨方案执行得很迅速。

一开始，各个门店没什么动静。渐渐的，有老百姓注意到，他们之前想要的布料，当初卖光了，现在重新上架了，新一波的销售高峰很快到来。

强大需求下，市场反应很真实。预计八月初才能卖完的库存，竟然在六月底，就完成了目标。

最重要的是，通过这次全员沟通、配合，校嘉华在各个供销社的威信大大提升。

所有社长、社员都在讨论，公司新来了一位管布料的经理，一出手，就解决了夏布的库存积压问题。

七月初，商业部的会议上，校嘉华第一次作为经理代表，做了简要的述职报告。

王处长和几个领导把她夸成一朵花，校嘉华表面谦虚，心里却觉得远远不够。

她有私心，想要提前完成年度考核，升职加薪拿到县城户口，就必须在秋冬打一场漂亮仗。

只剩半年，留给她的时间不多了。

表扬过后，领导们继续总结过去、展望未来，校嘉华听得昏昏欲睡。