和我和鸿轩合作过的别的事情不同，这套人事管理模式完全是鸿轩独自设计出来的。

其实不光是勾引酒廊，以鸿轩的意思，接下来你要接手的和鸿轩有关联的所有生意，无论大小，都是用相同的管理理念设计出的管理结构。”

勾引酒廊的人事管理结构粗看起来，给曹秀秀的感觉就两个词，简单，粗暴。

简单的级层设定，权力和责任简洁明确。下级无条件服从上级，每一个岗位的职责明确，问题出了，逐级问责。

处理问题的方法，上级对下级没有批评说教，都是粗暴直接的惩处，下级接受完上级的惩处，对处在自己之下的下级，也同样使用粗暴直接的惩处。

勾引酒廊的总经理，需要管理的就只有几个部门经理，每一个部门经理都要对自己的部门负全责。

曹秀秀看过以往的惩处记录，清楚勾引酒廊定立的制度，执行情况从未打过折扣。

该奖励的及时兑现，该处罚的第一时间就给出处罚的结论。其中看不到一丝人情的影子。

让曹秀秀不解的是，自己暗自估量过，要是自己在南方工作的公司，借用这套高效率却毫无人情的粗暴管理模式，公司一多半的人会选择立刻辞职。

存在就是合理的，既然这套模式行之有效的在勾引酒廊运行了数年。

曹秀秀就想问问，除过设计者萧鸿轩之外，最了解这套模式的纳兰，他们是如何让勾引酒廊的员工接受这套粗暴的管理模式。

“纳兰，我感兴趣的是你们怎么让员工接受了这套管理模式。”

纳兰接过曹秀秀递过的茶杯，边喝茶边考虑着曹秀秀提出的问题。