毕竟，任何人都有可能成功，却只有寥寥几人能接触学术。

《我们要建立什么样的g制度》这样的命题，光是g三个英文字母，就足够阻止大多数人了。

不过，对于听得懂的人来说，杨锐的课程就称得上引人入胜了。

g是用来指导食品药品医疗产品生产和质量管理的法规，各国各有不同的情况，自然就有不同的g制度。

对于尚在探索中的中国来说，中国要建立什么样的g制度，真的是说不清楚的，制定政策的官员不清楚，供官员们咨询的学者不清楚，受g制度影响至深的普通民众更是不清不楚。

这种环境下，杨锐敢开课讲授《我们要建立什么样的g制度》，这就相当于竖起了一杆大旗，他要是讲的好，自然是云合景从，刷脸刷成医疗领域的明星学者，等于刘玄德加曹操的架势。

但他要是讲的不好，大旗折了，第一个砸死的就是竖旗的人，等于没有铁骑的董卓加经脉尽断的三姓家奴的地位。

就因为风险大，有身份地位的学者都不敢讲，等来等去的，终于是等到了杨锐。

杨锐确实是敢讲。

他有什么不敢讲的，g相关的文章和书籍，他接触太多了，他不光知道最终结果是怎么样的，他还知道g制度建立之间的过程。

所有这些，杨锐满意的可以继续支持，不满意的可以修正。

他完全可以大胆的讲出来。

以他当下的影响力，也已经有资格这样做了，虽然不见得g的制度就会按照他说的来制定，但是，这种话语权是他可资利用的，也是他体现自身价值的一部分。

话语权也不是凭空出现的，如果不是杨锐s全通关，出版了外文的《基因组学》，搞出了诺贝尔奖级的cr和离子通道相关研究，换一个普通的名校教授来讲这个课题，根本没有人例会。

现在就不同了，知道了杨锐的命题，不止是北大清华中科院等学术机构，就是主管政策的卫生部和政务院也来人旁听。

华锐制药的人样的场景，也意识到了课程的重要，一个个屏息凝视，仔细听讲。

杨锐讲的很洒脱。

“中国目前的药厂规模太小，太过于分散，但是，贸贸然的合并，并不是有效的方法，先第一步，还是要理顺国内各家药厂的关系，进行统一管理……”