既然早搏可能致死，那么，为了避免死亡，起码是降低死亡的比例，开发一种抑制早搏的药物就变的理所当然了。

taboor于是应运而生，并成为80年代备受期待的明星药品。

医药公司对此大肆宣传，医生们因此开出上百万份的处方。

患者的选择权，少之又少。

能够从平均每年三四十种新药，十年三四百种新药中脱颖而出，tabor自然有其价值。

它的主要价值在于：第一，心脏早搏是一种普遍性疾病（现象）；第二，抑制心脏早搏需要长期吃药。

第一点，意味着大量的受众。

第二点，意味着长期服药。

一种治疗疾病的药物，对医药公司和投资人来说，其实是没有价值的，就像是抗生素。为什么没有医药公司继续开发抗生素了？为什么在超级细菌喧嚣的年代里，医药公司依旧装作看不见？因为抗生素只需要服药一周，最多数周，就能解决细菌。哪怕治疗超级细菌的抗生素超级贵，比如几万美元，甚至几十万美元，依旧无法令医药公司收回成本，更不用说利润了。

超级细菌的患者数量极少，正好与第一点违背，全球每年不过几例，最多不过几十例的超级细菌病人，对医药公司来说，连进行测试的规模都不够。

而不能长期服药更是医药公司最厌恶的地方。

不能长期服药，就意味着利润不稳定，没有稳定的利润，为什么要花费十年的时间，上亿美元的资金，去研究一款药物呢？

严重心脏病其实也是一种医药公司并不喜欢的疾病。

与抗生素类似，严重心脏病的患者，通常并不适宜于长期服药，而其人数，虽然不少，可也不能算多，最重要的是，经常死掉，以至于你得不停的开发新客户。

抑制心脏早搏就轻松了。

全美有数百万人心脏早搏，如果进行人口普查的话，说不定有上千万人之多。

全球范围呢？至少是十倍的美国病人的数量吧。

想想这个数量，简直能够比拟糖尿病的规模了。

百亿美元的市场仿佛在向医药公司招手。

tabor又如何能够不变成明星药物呢。

杨锐面前的新药入市申请，就是tabor作为明星的证据。