张建军知道台塑的要求和习惯，人家考察基建的时候，对项目经费就卡的死紧，他颇有兴趣的问工人：“你怎么知道台塑要用便宜的？”

穿军装的工人不好意思的一笑，说：“大华这边每天晚上放电影，还搞培训，说技术也介绍公司，还有各国的风土人情，我去听了几次，正好听到了。”

张建军若有所思的点头，问：“是苏城主持的？”

“是一个黑脸的，副厂长什么的。”

这更在张建军的意料之外。国内企业说起培训，往往就是老总突发奇想而来的培训，没有高层或中层员工对一线员工的培训，更没有常态化的培训。与其说1990年的国企拥有了现代企业管理制度，不如说拥有了现代企业的会计制度。能在财务上做到现代化的国内企业已经不容易了，培训和客户等等国外普通企业都难做的地方，才有10年经验的中国企业根本难得涉及。

张建军觉得抓住了些什么，下意识的问：“你觉得有用吗？培训。”

“有，有用。”军装工人连连点头，道：“光是这个滑轮就有好几种，具体举例都有好些。我们以前就用个手拉葫芦什么的，您看大华用的，好像有点复杂，明白了就好用了。”

“你觉得咱们是不是也该搞培训？”

“应该！”军装工人斩钉截铁的说。

张建军惊讶的道：“为什么？”

新兴集团其实也有搞过培训，但那都是应付工作的。好多工人还借故不来，要求严了就睡一觉回家。张建军也想不明白，搞培训能搞出花来

军装工人说了几句，觉得说不清楚，含混的道：“他们培训过的工人，年轻的很，打井比我们还快。”

军人向来是争一争二的，主动退让的少之又少。张建军似有所觉的点点头，继续鼓励了几句，向前去了。

没走多远，就见苏城在一间平方里忙忙碌碌。房间半身高的位置全是大玻璃，能清晰的看到工地的场景，同样也能看到里面的陈设。

张建军一眼就看到了好几个电脑显示器，眼皮一跳来了兴趣，示意了一下，手下立刻去敲门。

苏城不知在忙碌着什么，等门敲响了两遍，才转身看了一眼，然后笑着将门打开了：“张总来了，正好看看我们的可视化管道。”

一排桌子上的电脑屏幕，闪烁着幽幽的绿光。走近去看，屏幕上尽皆是纵横交错的暗绿sè线条。

“这些线条就代表管道。”苏城向张建军介绍。可视化管道就是把管道的状况显示出来，是否渗透是否堵塞是否腐蚀等等状态都能在屏幕上看到，从而方便进行处理。