和其他超市相比，远方有一个很大的优势。

正如沈茜所说，远方是李东个人的，他说什么就是什么，没任何掣肘。

李东说降价，那下面就得不折不扣地执行。

就在李东下定决心的第二天，一份名为“十店优惠政策”的文件就下发到了各家门店当中。

第三天，十家门店就打出了“八折优惠”的宣传海报。

这效率不是一般的快，其他超市还没反应过来，就见原本日渐稀少的客户群一下就少了差不多一半。

虽然谈不上门庭罗雀，可相比以前，这差距太大了。

几家超市经理简直有些接受不了，太坑了，坑的他们都心疼。

以前远方不在的时候，他们每个月每家门店最少也能赚个几百万，可现在呢，亏几百万差不多！

这还是之前，现在远方居然又降价了！

八折，这要是合计下来，加上各种成本，差不多要亏上五分。

也就是说，现在卖出去一百块东西，远方就要亏五块钱。

远方的十家门店，每天营业额最少过千万，一天下来那可就是五十万打水漂了。

当然，这效果也是杠杠的。

远方超市就在他们旁边，现在远方的东西几乎比别的超市便宜一成，客户自然不介意走上几步，去隔壁的远方。

虽然人越多，远方亏的越多，几家超市也巴不得远方亏本。

可他们不得不接招，降价！

不降不行，再让远方这么干下去，还有客户吗？

人都是有惯性的，一旦培养了客户的依赖性，以后同等条件下，别人自然会首选远方，那还怎么竞争。

可这次降价太多，赔本的买卖，几位分公司经理还真没权利决定。

就如沈茜所言，他们得向上级汇报，得到批复才能继续降价。

而这个上级首先是大区那边，如果大区那边还不能给出回复，那就要上报总部。

这一套流程原本是为了限制各分区经理老总的权利，可现在却成了掣肘。

打报告需要时间，批复需要时间，制作海报和价格标签也需要时间，没有上面的批复，分经理们也不敢随便提前布置。

这么一来，远方果然占据了先机。

连续三天，远方客流量多了五成，每天营业额达到了一千五百万左右。

甚至还有人特意坐车从其他区赶过去买东西，坐车才几个钱，公交车来回两块钱就够了。

可去了市里，八折优惠，一次买上上千块的东西，那就便宜了两百块。

这笔账人人都会算，连带着远方自己也吃了苦头，瑶海区这边生意都差了不少。

当然，其他没参与价格战的超市也跑不了，远方这次几乎给一锅烩了。

……

家乐福。

自从拿到上级批复，分公司经理就开始忙着指挥手下制作宣传海报，更改价格标签。

当宣传海报挂上去的那一刻，家乐福的分经理还在想着，这次一定要和远方决一死战。

可没等他回过神来，手下人就向他汇报：“远方打出宣传海报了，为了庆祝即将到来的圣诞节，远方超市再度降价，七五折优惠！”