第二天，陆经理和大王刚离开“维多利亚”，前往“南沪公司”。分公司的业务，经理们便排着队到经理办公室，向朱子顺递交工作报告，争先恐后把昨晚没有机会，或者是摄于陆经理“淫威”，不敢表露的话说给朱子顺听。

郊县尤经理和市区经理应杰俩人，向朱子顺汇报，与他交流的时间最久。

尤经理一反昨天高调“颂扬”她们分公司领导的口风，把打印好的工作汇报递到朱子顺手上，先是叹了口气，瞪着小圆眼睛说：“朱总我们是盼星星，盼月亮，希望销司赶紧来人整合我们上海市场，再晚了‘桂南黑豆奶’可就危了！”

“为什么这么说？”朱子顺问道。

“阿拉只说我们郊县市场好了吧。”尤经理说的是普通话，但却是上海话的语频，语速，既快又脆生“你不晓得阿拉上海地界有多大，‘南沪公司’是有自己的物流配送专车，但他们手里的品牌商品可多了去了。”

尤经理说，“南沪公司”有自己的一套货品管理，评估系统，而且加入了许多外人不知的参数；比如市场占有率，利润贡献率，其中变数最大的是厂家费用支持度。这一项直接关系到“南沪公司”经销产品的收益高低。

“他们每年都会接一些新品，厂家为了尽快打开上海市场，都是要交给‘南沪公司’一笔不小的营销费用。”尤经理说“在一段时间里，‘南沪公司’便会优先配送，维护这些新品牌。您晓得吧，经销这些新品牌‘花头’大得很！”

“这个不奇怪。”朱子顺说“问题是我们作为一线品牌，不管是销量，还是给‘南沪公司’的通路费用也不是小数，他们对‘桂南’没有理由不重视啊。”

“这就是阿拉要说到的重点。”尤经理答道“我们的产品销售周转没有‘可口可乐’快吧？对他们来讲，我们是老品项，利润率相对稳定，所以在配送，维护门店时，特别是在远郊区县，他们把‘桂南黑豆奶’列为二线商品，根本不予重视。”

“新店进场铺货给我们排在后面，老店配送不及时，断品，断货是常有的事情。所以，我负责的区域市场这两年一直维持，业绩看似稳定，其实是不进则退。朱总，这还是我带着郊县业务们，蛮辛苦才支撑住这个局面的。”

“既然这种状况不是一天两天的，你作为区域经理也认识到了问题所在，为什么不和陆经理一道，想方设法找‘南沪公司’沟通，解决此事？”

“阿拉是‘桂南’的员工，责任心有的。”尤经理指了指交给朱子顺的工作汇报，说“我不能说天天讲给陆经理听吧，每周周报都会提出这些问题，您不信可以查一下内勤的存档，都有的。可陆经理没有表示的啦。”