经过多年历练，“桂南集团”的内部管理，还是表现出了底蕴和效率。

销司门副总接到方案后，便以最快速度会同市场部，完成了此次促销活动所需的各种物料，产品礼盒装设计，制作的准备。

雷声自告奋勇，去啃“南沪公司”这块硬骨头，前往上海，除了可以借此回家与老婆，孩子团圆外，与小李表哥这个北京客户，两人犯相，生了芥蒂，也是一个重要原因。

“两节活动”最终的方案，推翻了雷声“有奖销售”，改为朱子顺的“礼盒装”形式开展，此次促销又是在“多丽”大兵压境下进行，负责京津冀市场的朱子顺心中倍感压力。

这些天，袁经理陪朱子顺转了转北京主要的终端卖场。巡查，拜访一圈后，朱子顺认识到，北京的商业业态，已经呈现出外资大卖场，内资连锁店，批发市场流通渠道，三足鼎立的新格局。

这在朱子顺去过的其它分公司，所辖市场，是从未见到过的。

原本市内各区的国营副食品公司，纷纷改头换面；丰台副食品公司重组成“超市发连锁超市有限公司”，西城副食品公司将过去所属的副食店，统一LOGO建起了“好邻居”24小时便利店。

实力最雄厚的朝阳区副食品公司，干脆克隆了外资大卖场的经营模式，围绕着三环辅路，一下子开起了多家“京客隆”大卖场。

抛开天津，河北，北京公司管辖的市场影响力，对整个“桂南”的销售贡献，绝非内陆省份分公司可比。

“多丽黑豆奶”的不请自来，像北京这样以一顶十的重点市场，自然成了“兵家必争之地”。

门副总将礼品盒装，试吃台都拍成了照片，传真到了北京公司。并告知“两节”促销货品，物料，已开始陆续发往各个分公司。

覃老板亲临北京，朱子顺坐镇分公司，袁经理当然知道，此次促销活动重要意义不同以往，北京公司上下不敢怠慢，全员行动，马不停蹄地为启动“两节活动”做着各项准备。

这天，朱子顺给小李打了电话，说要去他们公司拜访他的表哥，顺便把覃老板会上透露的“料”，向他们个别通报一下。